1.再好的决策也需要执行，而决策者在做行动的时候要做的事情是自己先做到，同时找到合适的人做合适的事。
2.做决策的时候问自己最坏的结果是否能接受，能接受就去做。
3.我们很难让所有人满意，那么在这样一个不能让所有人满意的过程中是否选择择中，对的事其实是不能折中的。
4.做了早起的决策，就要定目标 ，盯过程 ，拿结果。
5.一项决策没有列出执行计划，那就只是一个愿望，事实上这个事情会变成愿望核心，其实是结合自己的方法跟落地的步骤，把要做的事情怎样去做到。
6.边界条件越清晰越容易去找到决策可以落地，可以行动的方法，而核心是我们一定要把边界条件去讲清楚。
7.思考问题：决策为什么会无效？我们自己的决策为什么无效？大部分影响决策无效都是类似的情况，2023希望决策有效，想改变一点，改变什么？单点突破法，用小切口去做，具象的去做，细化细节。
8.当把一件事情设置成每天必做的时候，
他容易失败的几率特别的高。
9.什么要素是偶发因素，什么要素是频发因素，2023年如何通过持续打磨修炼。
10.当决策经过这样一轮轮的抽丝剥茧，把这洋葱一层层的往外剥掉之后，最终你会找到一个内核叫做完成，以终为始，怎么更好的去完成。
11.不要以天为单位去设定事情，正反拆开，为什么无效分析，有效就出来了。
12.想是问题，做是答案，行动才有结果。
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