20180503卓有成效的管理者推荐序感后感
2018-05-03
（胡谦）
2018-05-03
推荐序读后感
1:管理哲学的改变
管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。管理者的价值在于依靠自身的知识，管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”
2.善用有限的时间：
善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件值得做的事情。
3.在贡献上下工夫：
扩大组织的直接成果
强化组织的存在价值
培养明天需要的人才
4.善于用人的长处:
管理者要容忍他人的短处，而不要企图使人成为”完人“或”全才“。
5.重要的事情优先：
必须”抓大放小“，分清”轻重缓急“，选择关键的事情去做，尤其要抓住关键。
6.有效决策的要点：
对于一项决策来说，真正的困难在于决策者或管理者的见解，尤其是一项具有未来意义的决策，真正独到而充满智慧的见解。管理者的见解，源自实践，学习和修炼，不可能简单获得。
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