本书作者丹莱昂斯是一名记者，传统媒体逐渐式微，他在50多岁的时候意外失业，加入了一家独角兽公司——hubspot。丹努力尝试融入创业公司的文化，但是他多年的工作经验和价值观在这家公司中似乎不起作用，这里是年轻人的天下，大部分是刚毕业不久的大学生，50多岁的丹显得格格不入，逐渐受到同事的排挤，甚至遭到领导的精神虐待，丹离开了公司，并写成了这部书，为我们掀开了独角兽公司光鲜亮丽的外衣，让那些不为人知的秘密得以显现。
所谓独角兽，是指那些估值达到10美元的创业公司，它们是明星企业，自带光环，收到风险投资的追捧，hupspot就是这样的一家公司，它是做自动化营销的，提出了所谓的“集客营销”，它宣称客户通过他们的自动化营销工具，可以提高营销效率，通过博客、视频、eBook、搜索引擎优化和社交媒体等媒介推广公司的产品的服务，吸引潜在的目标用户并引导他们最终实现转化。真的是这样吗？丹深入了解公司产品及运作模式后，提出了不同的看法，主要有以下几点。
1.概念先行
创业公司一定要创造一个新的概念，或者宣称颠覆了某个市场，只有这样，想象空间才足够大，未来才有可能成为高估值的独角兽公司，用一些大的概念迷惑投资人，至于产品做得怎么样，未来如何盈利，反而不重要了。比如hubspot所谓的集客营销，和传统营销有什么本质的区别呢？公司的产品也不过是些自动群发邮件的软件，或者自动聊天机器人之类的，并没有什么创新，更谈不上颠覆，甚至还很难用。
2.保持高增长
创业公司最要紧的事情，增长！增长！增长！只要保持高增长，怎么赔钱都可以，hubspot年年赔钱，越赔越多，公司每年营收的一大半都用来营销，这样才能有好的增长数字，才能吸引风险投资源源不断的给公司输血，这就像一个击鼓传花的金融游戏，公司不停烧钱来获得高增长，新的投资不停加入，公司盘子越滚越大，直到公司成功上市，风险投资机构和创始人套现，这才算成功，而此时，炸弹被扔到了普通投资人的手里。
3.管理混乱
创业公司，所谓的管理，就是用一些很酷的公司文化给年轻人洗脑，比如可以带狗狗上班啊、免费的糖果饮料、大大的休息室咖啡间，业余组织各种团建活动等等。用这些小恩小惠，还可以顺便压低员工的工资，给企业节省成本。hubspot大部分都是涉世未深的年轻人，他们对公司文化深以为然，对公司的压榨毫不知觉。
大领导们在干什么呢，既然创业公司玩的是资本和金融的游戏，领导们就做两件事情，公关和融资，举办一些大型的营销活动啊，请名人来演讲，提升企业知名度和形象，为下一轮融资铺平道路。
那产品呢，领导们不关心，公司运作呢，他们的心思也不在那里，他们也许会提出一些想法，但是转头就忘了，领导下达的指令，下面也不会认真执行，因为他们知道那就是说说而已。所以公司实际上是被中层领导把持的，政策朝令夕改，员工来来去去，非常混乱。
4.真正的秘密
如果说有一件事领导还是关心的，那就是增长，增速如果变慢了，领导真的会着急。现在要为大家揭开hubspot最大的秘密了，这家明星创业公司最核心的资产是什么？答案是竟然电话销售团队，他们是公司真正的推进器，你能想象吗，一家独角兽科技公司，对外标榜自己的自动化营销工具和理念是多么先进，自己采用的却是如此原始野蛮的手段。
最后，hubspot公司2014年在纽交所上市，当时股价十几美金，现在130多美金，你怎么看，欣慰或者是害怕？
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