10年职场，2份工作。昨天归还电脑的那一刹那，画上了句点。从未想过第二段经历如此短暂，在最后一天，也终于与自己和解了。
交接过渡的这段日子里，一直在想，这段工作，到底收获了什么。如果从功利世俗角度来说，这段经历，对于职业发展，是一段倒退，至少是停滞。但作为亲历者，不忍粗暴地忽略掉过程中的体验，以及给自己当下，及未来带来的影响。
此前的八年半，曾有不少人告诉我，自己职业发展一路开挂，职场上的一切人和关系，都太顺了。当时的我，心里暗自不屑。认为在第一家公司所取得的一切成就，都来自于自身的努力和拼搏，并没有他们所说的那么“顺利”。如今有了对比，还恍然发现，所谓太“顺”，指的是，在自身努力程度同等情况下，外界不可控的因素是否“顺利”。诚然，第二段经历教会了我第一课：职场并不都是顺风顺水的，也并非自身努力可控。
具体来说，有几个体验极为深刻。所处的位置不同，你看到的世界也是不一样的，别人对待你的方式，也会不一样。在第一家公司，虽说不是创始团队的员工，也绝对算得上是资深老人；同年龄段，没有比我职级高的；同职级，也没人我小的。加上平级中，我又是领导最信赖的“二把手”，可谓是顺风顺水，说一不二。降职降薪来到第二家，落差感扑面而来：尊重抛开不谈，能愿意积极配合你工作的，都是少数。一度怀疑是公司文化氛围差异造成的，后面才意识到，曾经我在第一家公司，也是个名不见经传的执行者的时候，何曾没有体会到这些冷遇。环境诚然不一样了，我处的位置也不一样。
职场上人际关系，只要有了利益的竞争，关系也随之变化。这可真是一句太过直白无人不知无人不晓的职场规则。但没有经历的人，是不会体会到有多深刻。短短的三个季度，由一个跨行业来的执行者，到管理规模和业务范围最大的培训小组的管理者，曾经的直属组长，成了平级，曾经的平级小姐妹，接替了我原来的工作，每天都诚惶诚恐，不知道什么时候，群里就会冒出at我的信息，永远都是，她们发现了我负责的业务存在的“问题”；又或是一季度一次的，几百字小作文的攻击。工作和管理本身已让我应接不暇，还要面临这些拉踩攻击带来的情绪内耗。那段时间，我每个周末，都在自我消化这些负面情绪，等稍微觉得自己恢复了元气，第二周又开始了。我被这些人不同的面孔所深深地伤害到了，明明一个季度以前，我们还可以开心的畅聊工作，聚餐聚会。可怕的是，这种伤害带来的后遗症，让我后面做出了非理性自毁前程的决策。
“逃离”绝不是理性决策，你需要为这份冲动，承担后果。来了第二家以后，意识到降职巨大带来的强烈落差，但既然来了，那就“卷回去”，我给自己的期限，是2年：一年往回卷一级。这2年，我甚至可以不结婚不要家庭。所以第一年培训的四个季度，无论经历了什么，都咬牙坚持；确实，给自己绩效争取到了两个E。明明知道四五月份会进入晋升周期，但还是在2月份申请了异动。诚然，在车企，培训不是长久之计；诚然，我希望可以跟着优秀的人学习业务；但这里面，还夹杂着，我想“逃离”那些人的私心：不想跟她们内耗卷下去，甚至不想有任何工作交集。我以为只要有了HR的承诺，只要HR将我系统架构提前转到新的部门，就不会影响晋升提报。但事实证明，我的逃离，让我产生了不该有的轻信。我失去了晋升，甚至无处可说。加上后面陆续来了好多新人，他们的年轻和职级（暂不论能力如何），让我彻底失衡了。
我有过努力，调整了2个月，每天说服自己，努力原谅自己。我责怪自己为什么要在这个节点作出这个异动，我无法原谅自己。所以中间，我尝试写作，试图责怪曾经拉踩我伤害我让我想要逃离的人，也责怪相互踢皮球说一套做一套的HR，但我始终无法和解。加上新工作本身的人和事儿，并没有那么顺利。到最后，我已经无法说服自己，继续坚持下去了。我提离职了。
我的非理性逃离，让我做出了非理性决策，失去了一直以来努力想要得到的东西。我不再责怪任何人了，我为此付出了代价，我承担所有后果。
所以，这段经历，让我收获了什么呢？
- 降低人际期待，职场不是来交到朋友的：别人不配合你不支持你，是本分；帮你，是情分
- 不要相信别人对你的“好”，就不会轻易被恶意所伤——你不是关键，你处在什么位置，跟他们什么关系，才是决定性因素
- 冲动之下做的决策，很有可能让你从一个坑，跳入另一个更大的坑
-这段经历彻底改变了我对工作寄予的期待。有幸在第一份工作中，不仅收获了成长，认可，报酬，还遇到了一群现在仍旧是好朋友的同事和领导；那第二份工作教会我的是，这些并不是常态。几者中，如果你最关注的点得到了满足，那就果断降低对其他维度的期待，才能自洽平衡地工作下去。
最后的最后，我仍旧感恩所有给过我支持、帮助、信任和关怀的伙伴。
让我们一杯敬过去，一杯敬未来，一杯敬每个人心中的理想。
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