今天看了吴军《见识》中提到的销售大师王晓峰的三点经验:销售是要把钱要回来、让顾客把买的东西用光、产品和服务是要让消费者有面子。
不得不说,王晓峰真的是懂中国人的人性,不愧为销售大师。把钱收回来在中国太难了,都喜欢买东西,但是付款都想少,都想便宜,都想拖一拖;买回家的东西价值过剩,或者非所需,要么用不完,要么根本就是个摆设;还有,中国人的面子是骨子里带出来的,苹果手机就是例子。
三句话,其实很简单,都是我们平常聊天的谈资。但是真正能用在销售事业上却少之又少,一方面是大的环境限制,个人难以扭转局面,这就需要个人够强大,得有公认的“有面子”;另一方面只在乎短暂利益,长远利益思考的少,也就是大多数人都是目光短浅,销售人员只负责把东西卖出去,钱收不收得回来时老板的事。
这三点用在部门的管理上:一是要让手下的人真正成长起来,能担事,敢担事;二是奖励得有时效,一项奖励只对应一项成绩;三是对内严格管理,对外要人前夸其颜色好。
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