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《德鲁克管理的实践》

管理者扮演的第一个角色就是“为企业赋予灵魂”的人；

管理者扮演的第二个角色就是“化无限为有限，使组织整体创造价值”的人；

管理者扮演的第三个角色就是“整合资源，承担责任”的人。

管理的三大职责

管理企业
管理管理者
管理员工

我们的事业是什么？我们的事业应该是什么？我们的事业将是什么？第一，我们的顾客决定了我们的事业是什么，而非企业主的主观想象；第二，需要定位谁是我们的顾客；第三，顾客认为我们提供的什么才是价值；第四，决定我们的事业将是什么，有四个方面的因素：a,市场潜力、b,市场变化、c,市场需求变化、d,潜在需求变化。

企业的目标是什么？任何一家企业的目标都是复合目标，在这些复合目标中都必然包含以下八个方面：市场定位、 创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和员工态度、社会责任

“棒球队”和“网球双打”。首席执行官的管理团队组成模式由两种，这两种组成模式各有利弊，但“棒球队”是的管理团队似乎更具有一些优势。下面我们简单介绍一下：

“棒球队”模式，就是把“首席执行官”所扮演的角色进行精确的划分，分别由五个人担任思考者、行动者、鼓动者、整合者、外交家。这样组成“管理团队”的优势是可以随时上岗，即使他们彼此并不认识，也能根据自己的职责范围迅速开展协作，缺点是成员协作的边缘地带“三不管地带”容易留下空档，让有经验的竞争对手有机可乘。

“网球双打”模式，就是把首席执行官分权给两三个人。缺点是这两三个人必须经过多年的磨合才能优势互补，而且其中一位临近退休的时候，另外一位也时间差不多了。优点是可以无缝协作，配合默契，行云流水、浑然天成。

昨天这个事情还琢磨了一下，关于公司领导的职责分工，原来书里都有答案！

下班把书带回家要阅读，上周有点怠慢！

书籍

看下几天能看完！

20190724