尝试实践敏捷项目管理的方法, 用在日本攻略网上. 先做出第一版最重要.
整体的思路先来一张
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搞清楚了怎么样算『项目成功』做出自己合用的小网站用来旅行, 有机会就不断迭代
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确定了完成项目共有多少available的时间 四天 最多五天
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去掉一些吃喝玩乐休息的时间, 一共有大概40小时代码
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为了确立『主要风险』『什么是主干』『什么是支线』而写了初版user story
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主要风险 我不动手做...就是最大风险, 所以提前lay out the plan, 给自己加油打气
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主干任务 Must have/Should have一共才两个主要user story
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支线任务 剩下的大概10个user story也排好优先顺序了
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客户测试 找妹纸啦小明啦, 给她们用一下给点意见
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预防意外 做好landing page说明清楚产品用途
最后生成的初版项目时间安排
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预留最后一天时间测试以及push heroku
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9小时写出主干功能 用户/管理员页面不同 debug并上传heroku 7/5
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9小时写出could have前两个功能 7/7
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9小时写完could have后两个功能 如果超过半天or一天没写出来的功能放弃 7/8
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剩下的时间, Deploy到heroku, 尝试做nice to have开启迭代, 有时间继续做自己喜欢的功能 7/9
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