自媒体时代，社群崛起。优秀的社群是怎么样的呢？
一个优秀健全的社群里存在这7种人：
001 创建者：有人格魅力、在某领域能让人服气、能号召一定人群。
002 管理者：有良好的自我管理能力，以身作则，率先遵守群规；有责任心和耐心，恪守群管职责，团结友爱，决策果断，顾全大局，遇事从容不迫；赏罚分明，能够针对成员的行为进行评估，并运用平台工具实施不同的奖惩。
003 参与者：风格多元，比如牛人、萌妹子、幽默的人。
004 开拓者：挖掘社群潜能，在不同平台对社群进行宣传扩散，同时要加入不同的群谈成各种合作。特质：懂连接、能谈判、善交流。
005 分化者：未来大规模社群复制的超级种子用户，学习能力强，要深刻理解社群文化，熟悉社群构建细节。
006 合作者：用于资源互换，相互分享，共同提升影响力。特质：认同我们的社群，有比较匹配的资源：
007 付费者（用户）：愿意购买相关产品
关于运营自己参加过不少的社群。但大都是多是用户和学员的身份的付费者，三次参与过社群运营，做过参与者、管理者。
01 这一次是在剽悍行动营里做了一天的掌灯使者。那一整天全部都由我来做主持。在收到通知的前几天，确定那一天的所有主题后，请懂设计的老铁帮忙设计了海报，在小组群里提前告诉组员邀请他们去帮忙捧场。我提前把那一天的主题内容和活动等准备好。由我做主持的那一天，早上分享生活实用技巧，中午分享办公实用小技巧，分享内容实用，受到群里老铁的欢迎，得到很多的感谢和鼓励。但晚间做的互动活动很失败，只有两三个人参加，几乎没人配合，最后匆匆结束。
第二次是在一个28天的练字营小组里做小组长。每天要督促组员们打卡，要统计打卡人数，还要和班长讨论选出每天的优秀作品，在晚间配合班长进行点评和颁奖。
第三次是这个月！14号在运营读书群里做了一次午间颁奖主持人。这一次的主持有点草率，参照之前老铁的颁奖流程，我事先准备好图片和表情包，在几分钟内就完成了颁奖。
一个活跃的社群需要这7种人相互信任，相互合作，相互互动。
我在参加社群活动过程中，碰到过：
01 讲了一堆，没人反应，这时候感到有点尴尬。
应对：在开始前可以先跟几个群里与你关系很好的小伙伴打招呼，让他们为你的分享造势，邀请他们帮忙加油鼓劲，其实是暖场方式的一种。
02 事先没准备好，没充分策划，及各助手任务没分配清楚。
应对：策划为胜，有策划，做好准备，按流程来，分配好工作，不会措手不及。
03 看别人分享很轻松的样子，到自己的时，很多时候不知道自己能分享什么。
应对：当你不知道你可卖你自身哪些点的时候，你可以看看自己有哪些方面特别厉害的才能。我想我会高效阅读、我指导社群运营。这些都是你在学习的东西，你都可以拿出来卖。
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