对于高管毛毛，他最基础的需求是，生理需求，也就是住房和生存的经济需求。股权对于他来说，从长远的利益来讲，也能够满足他经济需求的部分，但他现在面临的迫在眉睫需要，是偿还贷款，抚养子女。
所以，对于他，我们可以不使用股权进行激励。如果我们使用奖金和福利，公司借款等直接经济方式，给予他经济上的支持，让他立刻能够见到经济效益，能够达到更直接的激励。
对于，市场总监小美来讲，我们可以看到，在需求金字塔中，小美他现在最欠缺的是安全性的需求。新来的品牌总监对她产生了威胁，如果不能满足她安全性的需求，很有可能会使她，产生离职的念头。因此在此刻，即使给她股权，股权并不能真正满足她对于安全性的需求。这个时候最好的做法是，将市场总监小美和品牌总监的工作界限以及工作职能，权限，进行区隔和划分，以新岗位新的工作任务唤起她的工作积极性，同时，老总要对于她的工作给予更多的肯定，让她从心里感觉到领导对的她的重用，这样比给她股权更能让她获得安全性的需求。
从理论上讲，股权激励可以满足，需求金字塔中的多种需求，但是每个人在不同的阶段，最迫切的需求是不同的。如果能够通过其他方式和手段，满足员工的需求，则无需使用股权这种稀缺资源进行激励。毕竟方式并不重要，重要的是有效嘛，对吗？
徐宁 出书训练营第43篇
2017年4月11日
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