4月20日，我校与佛山市顺德区人民政府签署合作协议，区校合作共建广东医科大学附属妇女儿童医院（合作医院为顺德区妇幼保健院和伦教医院）和广东医科大学附属第三医院（合作医院为顺德区龙江医院），得到社会各界的广泛关注和认可。签约仪式后，学校党委副书记、副校长余学清代表学校接受了媒体的访谈，余副书记就区校合作、医院管理、人才培养等问题回答了记者的提问。4月21日一早，余副书记又抽出时间接受了学校小记者采访 ，解读两家直属附属医院对学校的深远影响。以下是采访的主要内容。
一问:合作以后对具体的人才交流有什么设想？合作后在人事变动方面有什么举措？
余:我们的理念很清晰——做事。政府给我们很大的信任和自由度，广东医科大学具有医院的管理权，可以根据学校的需要重组医院领导班子，但是我们觉得，目前重要的是把医院的工作做好，至于“谁”做院长不重要，“谁能把事情做好”才重要。
在现阶段，我们学校不会对医院的人事安排做大的调整，只会先去做增量，去补充、改善和提高医院领导班子的效率和质量。学校领导班子有基本的共识，暂时都不主张剧烈变动，因为这不符合医院管理的科学原则，但是我们要建立目标和业绩考核体系，你把医院工作做好了，达到了学校的要求和考核目标，我们为什么还要做变动，继续做就可以了。你没做好，就不是我们要更换，是你不称职，那就必须得更换。现阶段我们不对医院的领导班子进行调整，就是希望维持医院的正常和平稳运转。但在医疗、教学、科研方面，我们要在全国甚至全世界寻找高水平的学科带头人，利用政府的支持去建设队伍。
变是永恒的，不变是暂时的，变与不变取决于工作业绩。你把医院管理得很好，我为什么要更换？为什么要找个陌生的，又不了解内情的？他能不能做好，我们心中也没底。学术水平高的不一定等于管理能力强，就比如刘备打仗不一定很行，但他能把大家团结到一块进行合作，然后共同去提高。
二问：今年，学校工作的定位是“人才队伍深化建设提质年”，您在多次调研中强调要加强人才队伍建设，这两家直属附属医院对学校老师在医、教、研等方面将带来哪些福音？
余：好处是显而易见的，我们在引人、育人上也将提出更高要求。
第一，这些直属附属医院将纳入我校的管理和考核体系，依照我校的管理和考核标准。我校在办学、人才培养、学科提升等方面有更大的责任和权限，医院从老师的遴选到考核将会有更高标准。
第二，我们会按照名院的要求，去寻找和培养名医，让他们带动学科的发展和进步。有了名医、才有名科，有了名科才能有名院，有了名院才能有名校，这是我们建设高水平医科大学需要遵循的基本原则和思路。
对一所医科大学来说，能不能得到社会的认可，一个非常重要的指标就是能不能培养高水平的医学人才，直属附属医院能不能为老百姓提供高质量的医疗服务。直属附属医院若没有著名的学科，在社会上的影响力就会受到严重的影响。而学科的影响力取决于学科带头人：名医和名师，以及优秀的学术团队。临床医学的活不是一个人能干好的，需要团队的支撑，包括医、护、技等，每个岗位都是这个工作链条中的重要和不可或缺的环节。
三问：管理就像恋爱，距离产生美也可能阻碍美，针对我们学校直属附属医院跟学校异地的情况，您怎么看？
余：广东医科大学的根在湛江，学校的历史、文化都在湛江。但是广东医科大学是广东的大学，我们需要在湛江继续建设和发展，保护好我们的根。但是也必须为广东的社会发展和人民健康做更多的贡献，否则对不起“广东”两个字。
广东医科大学的前身是中山医学院湛江分院，那个时候的条件，包括交通、信息等比现在不知道差多少倍，但都能够把学校办好，现在我们更加有信心能够把医院办好。我们相信距离产生美，但距离已经不再是问题。
四问:附属妇女儿童医院属于专科医院，将采取什么措施？
余：我们在讨论的时候目标非常明确。顺德区妇幼保健院的基础很好，医院规模较大，病人数量很多，服务水平不错，但仍需继续提升。
比如，现在新生儿比较多，二胎也比较多，同时，高龄产妇、低体重儿、辅助生育也多了，这些问题都必须有较多的数据和较长时间的积累，利用现在的资源进行研究，筛选和鉴定产生问题的原因和危险因素，并根据危险因素进行早期干预，保证二胎和一胎一样的健康，避免对新生儿的身体情况对家庭和社会造成不可挽回的影响。大学的直属附属医院做研究不是为了发一篇文章，更重要的是发现临床科学问题、解决临床问题、提高人口的素质、保障人民健康水平，希望有一个身心健康的宝宝。成年是儿童的延续，因而，妇女儿童医院在防病治病方面责任更大，使命感更强。
我们要深入挖掘更多的资源，包括全国的，全世界的。我们把基础打牢，打扎实，稳步推进，在一定的时间内达到中国的水平，甚至与世界也可以一比高低。
五问：建立妇幼专科医院对我们来说将面临哪些机遇和挑战？
余：医院分为内、外、妇、儿四大类别，其中妇、儿占据半壁江山，大多数综合医院的内科、外科都成为重点发展板块，妇科多数发展也不错，但儿科相对不够。儿科医生流失率高、工作满意度低、工作压力大，这些都是需要改进的。把妇、儿单独列出来，更有利于学科的发展，当然也离不开内、外等学科的支撑。临床医学有会诊制度，遇到重要和疑难问题需要大家坐下来商量和讨论，这样一个单独的专科医院需要综合医院的支撑，妇女、儿童医院合成一块，既有鲜明的妇儿专科特色，又有内外综合的支撑和保障，医院将办成大专科小综合，专科更专，综合要强。
前面我说过，成年是儿童的继续，很多疾病必须在儿童阶段发现和预防，不要发展到成年以后则不可逆。小孩身体健康，他自己满意，他的家庭满意，社会也就更满意了。所以，儿科必须要重视，还要得到重点扶持。
六问：区校合作共建两家直属附属医院对学校和学生有哪些影响？
余:共建直属附属医院能为学校培养更多高素质的医学专门人才。让临床医学专业学生接受标准的医学教育，为他们提供更多好的学习培训和临床实践基地，得到更多高水平老师的指导，培养的学生就更能得到社会的认可、用人单位的欢迎、病人的满意，从而学生就业更好，学校声誉度更高。
医科大学和其他普通高校不同，培养的是将来为老百姓看病的医生，如果直属附属医院不够，学生的学习培训、实践基地以及就业都会受限制。学校一直把增加直属附属医院作为重要任务和目标。
七问:广东医科大学将为两所直属医院提供什么样的帮助？
余:医科大学的附属医院需要不断发展提高，把医疗服务搞好、把医学人才培养好、把科学研究做好，全方位去改进和提升两家顺德医院的水平。我想这也是区校合作的初衷，既要提供高水平的医疗服务，又要积极推动医学科学和医疗产业的发展。
提供的帮助主要有三个方面：一是提高地方医疗服务水平，为当地老百姓提供高质量的医疗服务；二是通过培养医学人才和培训更多的基层医生，惠及基层的百姓；三是为临床诊断和医疗水平的提高做贡献。发现临床诊断中出现的问题，利用现有的技术和平台去解决问题，最后在临床中提高诊断和医疗水平。
八问:龙江医院位于北部片区，该如何提升医疗环境？
余:寻找高水平的学科带头人，建设高水平的学术团队，和龙江医院的职工一起按照区委区政府的标准、广东医科大学的体系、老百姓的要求建设。合作以后，尽量做到老百姓满意、政府满意、医院的员工满意。
九问：我们已经有了三家直属附属医院，未来，在建立新的直属附属医院方面有什么规划？
余:直属附属医院的数量和我们临床医学生的数量要匹配，将来，我们还需要发展更多的直属附属医院。发展多少为好呢？一是这些医院符合我校直属附属医院的基本要求；二是把握好度。没有一定的量产生不了良好效应，但过量可能会管不过来，所谓适度就是要满足我校医学生培养的需求以及和国家的要求基本相匹配。
未来，我们需要发展一些专科医院如肿瘤医院、口腔医院、眼科医院等专科医院，也需要综合性医院，具体多少现在不能给出具体的数据。打个比方，3—5家综合性医院是很重要的，专科医院3—5家适量，这样就能基本满足学校医学上的培养和社会服务的基本要求。（文/王丽君 曾颖 图/陈圳博 编/王丽君 审/雷鸣）
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