企业二阶段管理心法

北京之行，在路上灵光显现，冥冥之中悟到了管理心法，其实是公司二阶段管理的方法论，也是企业一直坚持的管理思路，创新，突破，求变，务实，重生，穿透，评价，聚焦，否则企业如何能够逆势突破，扭亏为盈，可持续发展，做到基业长青？是我们高层管理核心团队要反复考虑的。

虚拟集团化管理，就是在调整组织架构；责任下沉，充分授权，各自负责，就是提升管理能力；科技创新，多赛道布局，是战略其实就是经营。

对企业来说，组织、管理和经营三者缺一不可，它们是决定企业生死的三要素。组织是根基，是架构，决定企业能活多久、能长多大；管理是基础，是器官，决定企业产品的质量和竞争力；经营是核心，是灵魂，直接决定企业能否可持续赢利。

坚定不移的实施三精管理的方法论：组织精健化、管理精细化、经营精益化。

①组织精健化，旨在提升企业的组织竞争力，它包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。

②管理精细化，旨在提高企业的成本竞争力。管理精细化，主要包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。

③经营精益化，旨在提高企业的持续盈利能力，包含业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化。

制度管人，流程管事，团队打天下，文化定江山！要充分理解文化之于企业的重要作用。俗话说，“江山易打不易守”。打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。

推行 三宽三力文化，是指待人宽厚、处事宽容、环境宽松和向心力、亲和力、凝聚力。