《横向领导力》读书笔记

1.作者简介

作者RogerFisher，是哈佛大学教授，畅销书《谈判力》《沟通力》的作者。历时七年，成就此书。

2.本书主要观点

·本书分为三个部分，第一部分告诉你，无需成为领导，才能做管理；第二部分为本书精髓（占本书篇幅的74%），详细讲解横向领导的五步操作方法：目标制定；整理思考；计划修正；激励管理；反馈。第三部分综合论述如何做更好的领导者。

·要想让其他人发挥更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量

·在工作中你需要制定三个时间段的目标：

--鼓舞人心的长远目标（5年）；

--本身具有价值的中期目标（2年）；

--一些可以去即可实现的短期目标（3个月）

·系统思维的饼图框架：

Ⅰ数据—实际情况分析；

Ⅱ分析—导致目前情况的分析；

Ⅲ方向—解决问题的一个或多个方法；

Ⅳ下一步—实施的具体步骤。

·现实生活不是考试的“Q& A”模式，我们面对的挑战都是开放式问题，没有完美的固定答案，只有在实践中不断修正计划，逐渐接近目标。

·

·你可以寻找另一份工作，但你不能对当前的工作敷衍了事

·每个人都很关心工作的隐形价值：尊重；自主性；自我的影响力

·通过感谢（接受到的），我们知道自己属于集体，自己是重要的，自己的努力和贡献得到了承认。尽早感谢，经常感谢。

3.读后感

虽然文中谈的许多对同事施加影响力的方法并不都适用于所有的职场场景，如工作伙伴的多少，单位的性质，企业的氛围等等。但很多观点还是很有启发性的：

·无论如何，先把眼前的工作做好，做到最好，再谈其他

·做事时多征求周围人的意见，并不会让你显得比别人笨，参与感对每个人都很重要

·工作中制定长期，中期和短期的目标，并在实践中不断修正，对你的工作具有很强的指导意义

·尽早感谢，及时感谢。不要以为是很熟的同事，感谢就是多余的。通过感谢，我们知道自己属于集体，自己是重要的，自己的努力和贡献得到了承认。小小的感谢具有四两拨千斤的效果。