我们已经确定了分销公司在未来的业务战略中需要考虑的6个关键步骤。
为了确保信息的无缝流动并在整个价值链中及时交付商品和服务，分销公司必须了解并吸收新兴趋势。ERP管理系统以成熟的技术为平台，具有专有的业务流程，包括物联网（IoT）和简化的用户界面，将帮助企业创建独特的业务模型，从而改变行业，从而从中受益。随之而来的是在保护关键信息的同时，自动化传统流程的需求。这将成为整个分销网络的改变游戏规则的人。
在某些行业中，倾向于利用第三方提供商提供的专业分销和物流服务来降低成本。为了响应这些需求，分销服务提供商发现自己在高端IT基础架构上进行了投资，以降低成本，满足购买者的要求并提高运营效率。随着时间的流逝，这些好处将大大有助于有效的供应链管理和消除流程障碍。最早了解这些障碍并在其中徘徊的组织将成为市场领导者。
要考虑的主要趋势是：
1 –能见度
要从您的分销渠道压缩成本，您需要从报价，订单处理到采购，库存跟踪，运输，物流和财务管理的全面了解。借助可见性，您可以360度全方位查看业务的各个领域并改善控制能力–如果要管理成本，这一点至关重要。
2 –自动化流程并开发关键分析
通过自动执行业务流程，您的员工可以减少花费在手动编译和分析数据上的时间，因为现在已经完成了耗时的重复任务。这意味着您的工作人员可以从繁琐的工作中解放出来，以生成有见地的业务分析或专注于需要改进的业务领域。自动化还通过减少人为错误的风险来提高数据准确性。
3 –有洞察力的数据
利用可用的数据洞察力可以促进商业增长并增加利润。数据驱动的决策使您的公司可以更有效地利用其资源。随着资源的有效利用，这还将削减成本。
包含分发管理软件的ERP解决方案使您的员工可以跟踪和询问实时数据，从而获得有意义的见解。这些见解使您能够确定进一步优化业务绩效的新方法。此外，借助正确的工具，企业可以减少浪费并制定具有成本效益的做法。
4 –库存管理
保持库存控制是分销公司经常遇到的挑战，尤其是在库存不断变化的情况下。ERP系统有助于消除这些障碍。
ERP系统是一种经济高效的解决方案，它使您可以在多个设备上实时跟踪货物。而且由于它利用了云，因此您公司中的任何人都可以访问信息，而无论他们身在何处。一个集中的库存控制系统避免了沟通不畅和因拥有多个数据库而造成的混乱。
例如，汽车行业可以使用ERP准确跟踪交货情况，以及所有交货历史。如果客户的引擎由于零件故障而发生故障，他们会立即知道有多少引擎使用了相同的零件以及它们位于何处。由于ERP系统实时提供信息，因此可以立即采取行动。在库存控制模块中对所有零件进行了说明和跟踪，以便于检索。
5 –完全可追溯
产品从起源到最终目的地的可追溯性是分销商的一项关键系统要求，尤其是在出现问题时。
对于食品和饮料分销商而言，这尤其重要，因为他们需要能够召回被发现不安全或消费者在到期后购买的食品。他们还必须遵守法规要求，因为如果发现食品受到污染，则必须承担责任。
采用具有完全可追溯性功能的ERP管理系统解决方案有助于维护过程的精确数据记录，因此存在不确定性区域。借助自动化系统，条形码读取器和传感器，公司可以改善库存管理，增强其监视仓库，物流和零售点的能力。
6 –改善预测
没有一家公司愿意留下过多的库存或短缺。平衡供需是一门精美的艺术。使用行业内置的ERP管理系统，您可以预测需求并避免库存过多或不足。
总而言之，利用ERP管理系统进行分发可以加强控制，并通过工具使供应与客户需求匹配来改善预测和计划，从而帮助简化库存管理。
不管您是遍布全球的企业还是利基的独立运营商，将功能和效率与最新技术解决方案相结合将改变分销渠道并创造无限商机。
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