区块链商业化这么久，实际上因为隐私、无法替代中心等等原因，实际还是概念做得比较多，有做区块链的多数会是鉴权或者验真，同时也只是布个私有链或者混合链，离梦想中的大同世界还很远。但个人觉得去中心化这个词可能是误导了区块链的方向。本有的中心化场景在用户足够信任，甚至足够依赖的情况下，去了中心化反而是会对这个场景出去了依赖，而在一个中介地位公司去实现去中心化，这不革命革到自己头上去了，太尴尬了，所以真实的可落地场景太少。私以为，区块链不应该叫做去中心化，而是支持无中心化。比特币为什么会火，就是要洗黑钱，要做军火、毒品交易，要从暗网走，这是个无法中心化的场景，谁都不信任谁，又没有中介，让区块链来起到互信的机制是最合适不过的。所以区块链是要在一个不信任的场景中去帮助建立信任，但很难在一个已经信任的场景产生更多的溢价空间。
创业者习惯于用新科技来当救命稻草，或者自己的魔法棒。
回到社会运行的一般动力学，我尝试从两个变量去做一下分析
信任阈值和溢价率
“组织的边界是交易成本”-科斯，一般来说在组织内部的交易成本是小于市场的交易成本的，比如一个公司内部的员工即便不熟悉也更容易达成共识，达成协作。但是在市场中两个陌生人之间的交易就首先要建立信任，否则交易的收益是不确定的，但是交易的风险是确定的。从信任的角度来看，我权且称之为信任阈值。建立信任的最高成本和最低成本，如果即便在最高成本下，也可以由回报，那么交易的活跃度就会比较高，比如军火，毒品这些交易类型，双方是极度戒备的，但是交易的回报率很高，溢价率高。但是总量有限。
在最低信任阈值的场景下，比如家庭里面，彼此是具备高度信任关系的，溢价率低，但是活跃度高，总量巨大。所以在一个已经信任的场景下产生更多的溢价空间是不太现实的。
对于大型，超大型的组织，比如人数几千几万人的企业，员工之间互相不认识也很常见，这个过程中，企业内部的交易成本并不低。很多时候就是催供应商容易，催友军难。因为做事的人不掌握分配权，分配权科层制的一个零件。在区块链构造的基础设施下，做事的人有事权，又有财权。对于社会来说，银行业会无处不在，对于个人来说，财务部会无处不在。每个企业中的人员都自带财务功能，清算，激励，记账等等。不需要通过长周期的审核，工资，绩效等激励。在企业内部建立点对点的交易，而且交易的数据是透明可查询可追踪的。这样在企业已有的文化凝聚基础上，为个体赋能，将会极大的释放企业内部的生产力。一大群中层干部也可以下沉到一线干活去了。
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