自从老板说完办公室人员的成本要自己去赚回来，我就不想去公司了，因为他不能给我帮助和方法，我就想办法实现一下双方的共同目标吧！
为了团队业绩提升，直播能顺利进行，我一大早就到了lm店。看到H姐和JL在认真地配送货品，感觉她们的态度还是可以的，但是老客户那么多，怎么会一单没有呢？
我就等他俩忙完召集他们聊了一下，还是说各种理由和借口。然后我就用提问的方式引导他们思考，让他们知道疫情刚过怎么找到目标客户，后来他们想到了送货的客户，只是不知道怎么聊成关系亲密的客户。我又说可以根据订单分析客户（性别、性格和喜好等等），想办法变成客户的朋友，再多关注客户、投其所好（比如客户喜欢厨艺，我们就从厨艺入手；客户喜欢养生，我们就聊养生，不懂的也可以请教他们），找机会帮助客户，最好能做到感动客户……
想发展的听进去了，嫌麻烦的觉得不可行，我便说：明确自己的目标，然后想各种办法去实现。
目标分解后第一步是积累目标客户，前面讲的是案例，咱们可以举一反三、集思广益，但不管什么方法都要去做，行动不一定成功，但不行动肯定不会成功。
我就是想帮大家赚钱，大家赚不到钱说明我还没成功，所以我会帮大家一起想办法达成目标，大家说好的，我们一起加油！
现在通过B总半年的努力，项目已经积累了新开两个店的资本，但他们从来没有把账理清过。
他们认为这么久以来，B总的贡献最大，我就找了八九个人进行培训和行政人事管理（说是让我关心员工、了解思想并鼓舞士气），所以我也不需要去想太多发展“大”事，只要把行人思想引导到更能创造价值的程度（基本工资都不正常发放也没有交代的领导下，我该怎么做？这个谁会？什么标准？我怎么总是不知如何下手……）
老板的疑心病很重，也容易听别人挑唆，所以去年下半年开始，他就越来越不相信我了……
之前老板说我指挥财务报销，增加了门店费用（指挥财务报销不知从何说起，但费用增加可能是因为其他人用提成抵消了，我只负责带团队，增长了门店业绩，1%的绩效奖都不一定拿得到，所以没有资本垫钱）；
前几天老板还说我改他合同（即使你为他着想，经过他同意，但一有问题就是别人的问题，还真不敢做好事了），以后我不管就对了；
老板经常说我是个人才，优点明显，缺点也明显。因为不喜欢他们的做法，我提出过不合适就不合作，但他俩都没很爽气地答应，看来我这“人才”很让他们头疼啊！
什么花？
之前老板跟我说B总业务能力很强，但自我管理不理想，让我管人和账务，后来发现他是对谁都不信任，但能帮他赚钱怎么都行。
本以为B总业务能力强，也很会带团队，后来发现他确实很会抓重点，只是合伙人不喜沟通，还对我有偏见，所以之前合作也不理想。
他说我管理不能帮助员工，还影响别人发挥。但事实是我带的团队起码每个月都完成甚至超额完成考核目标了，连客户都看见了好的变化，他们给我提的意见，但不代表我的做法就完全不对。如果真心希望我变得更好就会提建议并帮助我提高，如果只是说说闲话，那不必太在意了。
昨天我主动和B沟通，他还说我有这样的情况，我就反思了一下，复工后老板让我了解大家的心态和工作状态，我就了解完引导大家做了一下业绩汇总和工作计划，但大家可能各种原因不配合，我就换成了钉钉开会的模式。
本来计划我帮大家培训相关知识，B总指导业务开发转化，但为了效果加强了两次，因为一直做销管的，顺便讲了怎么做效果更好，后来复盘发现自己越界了（业务应该请B总负责的）。
虽有帮大家引导思考和提出建议，至于B总说的反感开会，可能是他和个别没有业绩或不想努力的人不喜欢这种模式，或者是我的方法确实没有帮到他们，所以后面还是先把自己的业绩做出来再言传身教吧！
再给自己最后3个月时间重新尝试，不计得失且每日复盘调整。如果我尽力做到自己能做的最好的程度还是无法协调，那就不再强求。如果他们还是不尊重我，不信任我，那就无需留恋。
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