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Peter Thiel: Competition is for

Peter Thiel: Competition is for

作者: 吃得香睡得好胆子大 | 来源:发表于2018-05-26 16:37 被阅读0次

    商业回报:E =  X * Y

    E:商业回报(Earning)

    X:某种科技的潜在价值总量  

    Y:商业变现能力

    例如,ABC(AI/Big Data/Cloud),区块链,

    如果没有找到应用场景(PMF产品市场契合点),即Y=0,则 E = X * 0,商业回报为零。

    市场只有两类

    1、高度竞争:航空公司、新能源公司

    2、高度垄断:Google

    做局部小市场的垄断者

    1、Facebook、Paypal、Amazon(图书)

    商业模式只有两类:

    1、垂直整合:标准石油/通用/福特,Apple/特斯拉/Space X。特点:资本密集型。

    2、软件:硅谷的成功,及一大批互联网公司。特点:边际成本低。

    Thiel认为,特斯拉/Space X 都是垂直整合型的商业模式。

    特斯拉是重构了汽车供应链,整合了汽车经销商。

    Space X是重构航空工业,将传统航工业的单一上游供应商,改为多供应商竞争机制,降低采购成本。

    但是在单向技术上,都没有革命性的突破,但是众多微创新的叠加。

    历史:科技与商业

    Peter Thiel,对过去250年的人类科技与商业史,有全面的研究。

    他的思维,是基于客观的历史,来做出判断。

    避免竞争,开创新品类

    Losers are not the ones who are not good at competition

    失败者,并不是不善于竞争的人。

    1、群体模仿的基因,让我们从众。

    2、错误的竞争观念,导致过度竞争,高竞争,低回报。

    学习资料

    http://www.startupclass.club/steps/5

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