1. 站在市场和销售的角度去配合协作
2. 做每一场活动要清楚意义和目的，要有标准和要求，比如多少人到场，多少人成交，凡事多在脑子里面过几遍WOOP执行意图，不可以听天由命，然后一定要有备案plan B
跟市场层面配合
-物料配给
在活动开始之前，首先要跟市场对接跟进计划分配物料（如海报、易拉宝、新手指南、小礼品、单页）；其次要落实到具体用途，比如资料袋一定要装好，怎么送出去；最后要及时事后清点和整理多余物料，全程把控物料使用情况
-兼职培训
首先明确拉访的场合（是在路边拉还是寝室拉）和人（是普通兼职还是高财生或是学生会帮忙）以及时间（是提前预约还是即时拉过来的），对于提前预约的一定要提前XX分钟打电话提醒
然后写针对性的话术，话术大体分三点：
1.我是你的学长/学姐
2.这个活动主题是什么（分为直接点的证书解析、间接点的大学规划和专业解析），是请了专业老师讲解
3.我们有很多同学参加过效果很好
最后拉到场的要怎么处理？这个是重点，及时与市场或项目对接情况，由工作人员判断重点层级分配给咨询老师，而不是随便塞给咨询老师，所以必须有一个机动的控场人员
-现场控制
首先保证场地是安全不随意被占用的，其次在过程咨询中，负责签到和组织填写测试问卷，帮助销售进行合理的判断，必要的时候要负责接待一下多量的学员，尤其要对销售老师咨询的过程进行大概把控，不可以强行塞人
-提交数据
所有数据必须当天提交给项目老师，由项目老师进行分类整理分配给CC
跟销售层面配合
-筛选意向
给到销售该生填写的测试问卷，尽量给销售高意向的数据
-过程控制
给予到必要的信息搜集，比如休息时间表、专业课程设置等等
-线上跟进
及时把数据分给CC，首先把CC自己咨过的分给对应的CC，把其他数据看情况分给销售
项目的自我修养
每次都带面访全套资料，随时准备做CC自己成单
对于所有重点数据，一定要跟相应负责的CC讲清楚，并进行过程控制给到相关建议
非重点数据一点点地给，不要一次性给完，先看他们的跟进情况
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