首先祝各位亲爱的天使们中秋国庆节快乐~
这次中秋长达8天，是4月上班以来，真正属于自己的时间，前段时间抗完疫后是救灾，救灾结束后要急着赶项目进度，同时因为机构人员变动以及搬办公室，真是忙得四脚朝天，想好好做一些自己想做的事。正好这个8天的假期来了，必须要好好利用好，于是我把这8天的时间规划如下：
1、一部分时间用于陪伴自己的爱人，看电影、看博物馆、爬山、徒步等，难得有这样属于我们自己的时间，一定要好好爱她；
2、一部分时间给自己，把手头没看完的书看完，把想看的书看了，把要看的书看了，还有看自己喜欢看的电影；同时这8天每天至少跑步一次，如果有时间多，跑两次；
3、一部分还是要留给工作，争取8天结束后把江西公益调研报告初稿写出来；
4、其他的杂事，比如做社区志愿者，看能否在社区把图书角建立起来。有一些很久没见的朋友见面，看国庆是否有空见一下。
事情不少，看样子是一个忙碌且轻松的国庆，不知道各位天使们国庆是如何安排的？无论如何，我在这里祝各位天使有个快乐祥和的国庆节。
好了，接下来汇报一下我们的工作
首先汇报一个好消息，我们从8月开始，有了真正属于自己的办公室，新的办公室在市中心的省府大院，环境也不错，非常欢迎各位天使有空来坐坐。
2020年8月正式乔迁新办公室
8月伊始，我就到长沙参加好公益的《规模化学院2020》学习与交流。自2017年开始推好公益至今，推荐的20个项目中，已经有12个好公益项目在江西落地。这些项目中最难落地的就是需要筹资的项目，以及专业要求高的项目，比如之前的十方缘和女童保护。但是奇怪在是义仓居然没有在江西落地，今年我们还将继续推动好公益项目在江西落地，希望能有更多组织对接上，让这些组织的专业力与能力迅速提升。
规模化学院2020
8月15日在武宁做了一个为期一天半的志愿者和志愿者管理培训。
从公益与志愿者来讲，我觉得经过这么些年，已经大部分定型了，但志愿者管理还有可以提升的空间，特别最近在走访调研的时候，又有新的体会，需要加入进去。最终要形成符合中国特色的教材出来。这也是我比较骄傲的一件事，自己摸索出了一套适合江西，甚至中国公益发展特点的公益教材。未来除了继续打磨这块内容，还需要在项目设计上来打磨一套中国人比较容易接受的教材，以便能迅速提升志愿者组织，或者说没有教育背景的人也能迅速学会写项目书。
武宁志愿者培训
8月28日至30日，我们开展了新一年度的残障营培训。这次培训是汲取了前面两届的基础上举办了，培训内容更侧重以行动为导向。结果这次培训结束后，学员回去纷纷行动起来，去倡导无障碍，这是第一次我们的培训出现了这样的效果，也说明了我们重新调研的策略是对的。想想真不容易，经过了2期共3年的探索，才有了今年这样好的培训成效。当然，并不是吃到第六个包子肚子饱了，前面几个就白吃了，这也是有前面的基础铺垫的。
残障营的学员回去后推动所在地区的无障碍建设工作
残友们培训结束后的行动分享
同样，我们的性别平等培训也是这样，培训的目的都必须是以行动为导向，并辅以小额资助，才能让学员把所学的内容转换到实际行动中，不然，时间长了，都会忘记。通过行动与实践，不但能把课堂知识转为实际行动，行动还能带来成就感，能更好地激发行动者。
在残障培训中，我们会有性别平等的内容，在性别平等培训中，我们也邀请了残障朋友参加，因为女性是弱势人群残障人群中的弱势，可以说是受残障和女性双重压迫的人群。从扶贫的角度来说，女性占中国人口的一半，扶贫事业离不开女性，这个离不开女性的参与有两个意思：1，离不开女性的参与与支持；2，离不开女性的解放与发展。
残障人群占中国人群的7%，平均每15个人中就有一个，残障人群的生活环境如果得不到改善，会严重改善扶贫事业，这就是我们一直关注女性与残障的原因。
性别平等培训
9月23日，我们奔赴新余，走访新余巧匠残疾服务中心，跟进草根计划。我们和新余巧匠的17位理事举行了三个小时的座谈，了解了他们现在所做的事，以及目前组织发展的问题。新余巧匠是一个残障人自发成立的组织，组织的管理层年龄偏大，从参加完我们的培训后，我们就一直关注他们，并给予了包括物资与资金在内的帮助，经过三年的成长，他们现在遇到了发展的瓶颈。通过这次走访与交流，梳理了他们限制他们机构发展的主要三个问题，并作为2020年草根计划资金资助的工作重点。
走访新余巧匠残疾人服务中心
9月23-24日，在益心益意的协调下，我们新年度的工作重点之一：培育江西本土的公益讲师开始有点小小的收获：江西的两个伙伴受邀到厦门给外省的公益伙伴讲儿童安全规范。现在我们的讲师库已经有志愿者讲师了，现在有的儿童安全规范的讲师，未来还要培养残障与性别平等的讲师，同时继续扩大志愿者与儿童安全规范讲师队伍。
儿童安全规范讲师在厦门培训
机构发展
今年对益心益意来讲很不平凡，特别是因为我管理不善原因，导致员工的流失，促进了我的反思，需要提升我的管理水平。同时，也对之前机构发展的策略进行了调整。经过一年多的尝试，我放弃了与政府合作来做项目，因为双方的理念、思路和要求相差太大了。我们更注重长远的、陪伴成长式的工作，我们关注人是否有成长与变化，而非活动是否出彩；我们关注项目的成效，而非项目数量的指标。
毕竟我们是一个平台型、枢纽型和支持型机构，不是一个服务类机构。即使要转型，也要找到与自己机构使命或核心竞争力相关的，而不是随意开拓新的领域。
就管理来说，内部的管理与员工的成长需要花时间、精力与心思，这方面是我未来需要用心的，包括开会、相关的培训、出差制度等的建立。
我向来不怕犯错，从错误中学习与成长是我自己成长的一个非常重要的方式。这次尝试转型虽然失败，但我会从中认真汲取教训，也帮助我更好思考益心益意何去何从。
作为一个平台型、枢纽型和支持型机构在中国环境中，如何发展，会变成什么样，是没有什么经验借鉴与参考的，完全是自己来摸索，我也在努力思考，在当下的中国国情，我们要走向哪里，益心益意变成什么样？以及联系国际形式发展，中国会变成什么样？这些都一直在我脑中转，在错综复杂、瞬息万变的社会中要看清未来，才能知道何去何从。就我自己而言，未来益心益意是一个人才培养、地区议题类支持性组织培育与支持、政策倡导与理念推广的机构，但这是一个长期的，而且需要大量资金支持的规划。现在中国与全球进入后疫情时代，国内与国际形势都不明朗，机构最近几年的目标是生存与培养人，其他的远大规划先默默埋在心中。
最后，由衷地感谢各位天使在这样的时刻不离不弃，有你们在后面，我能充满信心，并毫无畏惧地面对未来，面对所有的不确定性（无常）。
谢谢一路陪伴
网友评论