当新零售成为时代大潮之时，如何才能成为弄潮儿，而不是牺牲品？
从阿里到苏宁，再到京东，各大企业争相将线上线下融合，布局新零售，在这样的趋势下，传统零售行业受到了怎样的冲击？
01
48亿“卖身”苏宁，家乐福“败走”中国
今年6月23日，苏宁公告称，子公司苏宁国际向转让方以现金48亿元人民币收购Carrefour China Holdings N.V.（“家乐福中国”）80%股份。这意味着1959年成立的欧洲第一大零售商、世界第二大零售连锁集团家乐福倒下了！
1995年家乐福进入中国，引入“大卖场”的模式让人眼前一亮，随后的数年间，家乐福门店在中国以每年十多家的速度不断递增，成为中国大卖场业态名副其实的龙头。
曾经被评为全球500强第22位的家乐福，在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人，最巅峰时拥有超过50万名员工，全年在中国地区有接近300亿元的销售额，但现如今这些数字都成了历史。
这么些年过去，家乐福没有意识到创新和改变的重要性，等醒悟时早已无力回天。
不发展，就只有死路一条！
02
西尔斯申请破产,8万人失业
今年4月份，拥有132年历史、营业额一度达到美国全国GDP 1%的零售巨头西尔斯申请破产保护，8万人面临失业。
在上世纪中叶的一段时期，在美国消费的每100美元中就有1美元来自西尔斯，每两个美国家庭中就有一家使用西尔斯的产品。“这个品牌塑造了一个国家”，说它是零售业的“祖师爷”一点也不为过。
但从2010年开始，它就一直处于亏损状态，至今已累计亏损100亿美元，同时还负债40亿美元。估价也从300亿美元市值缩水至1亿美元，导致必须申请破产保护。
在新零售催化的今日，传统实体经济、传统电商的发展变得艰难，关店、破产的大品牌数不胜数。退场的不止家乐福和西尔斯，还有许多我们熟知的品牌，比如时尚女装 Bebe Stores Inc、百丽、诺基亚等。
03
新零售时代开启,不改变将被淘汰
传统零售巨头接连被逼退场，究竟是什么阻碍了它们的前行？
传统零售行业的没落，不外乎是跟不上时代的发展，它们大多数难以在新时代做出改革的举措，转型迟缓，自我定位不明晰，创新能力缺乏，导致被新的竞争者彻底撕碎。
而“新零售”这种新模式的诞生，更是将他们彻底推向深渊。从2016年开始，阿里巴巴的马云初次提出要主推线下、线上、物流结合的“新零售”模式，人们便对这一新鲜的销售模式表现出了极大的兴趣，从而催生了一大批新的创业者，而固步不前的传统零售、传统电商，也逐渐被这股新的势力所取代。
趋势取代优势是任何一个企业都逃脱不了的宿命。不愿意跟随趋势，只能被淘汰。当今时代，只走线上或只走线下都不是稳当的发展之路，毕竟线上流量见顶已成不争的事实，线下也已重回焦点，谁能够将线上线下相融合，谁能抓住高粘性消费，谁就抓住了用户，抓住了商机。
04
时势造就机遇，宝多多应运而生
在数字经济新零售的趋势下，凭借着数据经济的大好形势和全民共迎5G互联网时代的浪潮，宝多多新零售购物平台就这样应运而生，一举出击。
在数字经济时代，拉动经济增长的传统三驾马车“出口、投资、消费”已经不能够满足当前的经济发展需求，产能过剩、消费疲软、通货膨胀导致生产制造厂家销量江河日下、商家客流量少、生意惨淡等问题。
宝多多的出现恰恰打破了这一僵局，它以“人”为中心，采用线上线下深度融合的OMO商业模式，线上以圈层社交、社群团购、会员制为核心，线下以社区（店域流量）为主，打造3公里社区商圈；它通过建立社群的方式，以预售制为基础，会员制为门槛，通过会员的大量订单实现商品成本降低，进而获得低价，打造千款爆品，快速裂变，流量倍增。
它依托商城引流、群管理等系统优势，以及管理、销售、消费三大市场体系，产品全部直接向厂家集中采购，省去中间商的层层代理，缩短供应链条降低交易成本的同时，透明的供应渠道也保证了商品的品质，切实解决了厂家销量，商家客流量，消费者刚需、高频、复购等问题，安全、合法、合规，变流量为销量。
与此同时，宝多多还帮助众多微小企业消除库存，不断丰富产品范围，让消费者有更多的选择空间，提升消费者的购物体验，让消费者买的实惠，商家卖的轻松。
项目启动以来，宝多多先后在广州、深圳、中山、湛江、长沙、柳州、西安等全国多个城市陆续举行了“2019独角兽项目宝多多新零售购物平台金种子千人（百人）启动会”，并取得较好成效。来自全国各地的企业家、营销专家等在了解了宝多多新零售购物平台的商业模式后，都被这种全新的模式及大格局所吸引，不少人在会议当场表示要加入宝多多，与宝多多携手同行，共享财富。
广州站
长沙站
中山站
柳州站
深圳站
上海站
目前，宝多多已与广东省人保、恒大集团、广东白鹭天湖跨境电商服务公司（广州保税区）、知名奢侈品牌阿玛尼、DW丹尼尔惠灵顿、施华洛世奇锆石系列、贵州茅台、TCL、五粮液、海尔、格力、秀屏传媒科技有限公司等一线品牌及供应商签订了品牌战略合作。
宝多多新零售购物平台战略伙伴签约仪式
如果说，淘宝、天猫、京东代表的是电商1.0时代，拼多多、云集代表的是电商2.0时代，那么宝多多将会是电商3.0时代，在未来五年，宝多多将逐步布局大数据中心、旅游、保险、 公益、特色餐饮线下体验店、生态农业产业基地、综合物流产业园、跨境电商等九大生态体系，力争三年实现IPO上市计划，挺进纳斯达克，跻身世界500强！
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