《终身成长》
阅读内容：第147-171页，第五章的《成长型思维模式领导者的行为》——《企业的思维模式》
阅读主题：企业的思维模式是可以被改变的
【读书笔记】
1、固定型思维模式：验证自我价值
成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力，无论是看待自己还是他人。在她们眼里，公司不是吐出去自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机——可以促进他们自己，员工以及整个公司的成长。
2、成长型思维模式的领导者认为拥有天赋当然是好事，但这只是一个起点。成长型思维模式是可以教授给管理人员的。
3、如何搭建一个充满成长型思维模式的环境？
让培训者知道以下几个情况就可以：
（1）能力是可以通过学习提高的。
（2）企业重视的是学习能力和坚持不懈的精神
（3）给员工们反馈，提高他们的学习热情，让他们在未来更容易走向成功
（4）管理人员可以成为他们的学习资源
4、如何把自己的工作环境变成成长型思维模式？
从自己做起，你是否有办法不那么急于为自己所犯的错误辩解？你能否从他人的反馈中学到更多？你是否有办法为自己创造更多的学习经验
【三个提问】
1、身边同事对你的评价是否有利于你的发展？为什么。
RE：身边同事对我评价除了努力和较真之外，没有别的评价，这些可以定义为不好的评价，也可以定义为我的优点，看怎么看待吧。我同事很少有负面评价阻止我发展的，一般都是正面的鼓励，所以整体氛围还是不错的。
2、领导是否曾安排你们参加各种培训，效果如何？
RE：公司整体制度的关系，领导没有让我们有任何培训，也没提到要参加什么东西，基本上都是我们自己学习的为主。
3、你所在的团队氛围是什么样的，试着用思维模式分析一下。
RE：团队氛围是得过且过，不出错的氛围，思维模式的应该是成长型的思维模式，会看重我们的成长，而不是大家的过错，让我们关注从失败的事情中学到什么可以帮助后期的发展。
【金句】
1、作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力--无论是看待自己还是他人。
2、真正的自信是有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。真正的自信来源于你的思维模式：你已经做好了成长的准备。
3、公司并不需要将少数几个人加冕为王，需要的是团队协作。
4、只有相信了个人发展这种培训项目，才能让“人力资源”变得真正有意义，才能成为开发员工潜能的一种真正的方法。
5、人们可以在独立思考的同时进行团队协作。
【原文案例】
杰克韦尔奇的案例，1980年接管通用电气价值140亿，20年后，通用电气价值4900亿，他成了世界上最有价值的公司。他强调公司的发展是我们，而不仅仅是个人的努力。他在选择员工的时候，也走过弯路，一开始看重良好的教育背景，后来他学到了他需要的员工是对工作充满激情和欲望的员工。
【今日读书感悟和收获】
今天阅读的是成长型思维模式的领导的特征，我可以做的就是改变自己看待事情的观点，如何把自己的环境变得更好。而不是纯粹受到外界环境的影响。
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