1、 智慧城市领域主要的落地项目情况。
- 城市必做的项目以电子政务项目为内核，城市数据共享平台，政务服务平台，电子政务内外网等，都是政府埋单-在交通，城市管理，环保，应急等城市治理领域，智能型项目一般还以政府埋单居多。平安城市等项目硬件投入巨大，利润较高。
- 在市场化活跃服务领域，市民一卡通，智慧停车比较赚钱，例如etcp。智慧医疗等项目要做的好，需要配合体制机制革新，例如诊间结算，第三方移动支付医保等。
2、 智慧城市领域各主要企业的优势和短板。
- 运营商，电信一家独大，本地网资源和政企关系优势明显，但运营商普遍面临管道化危机，以及互联网的零成本冲击，需通过政务云设施增值服务，信息系统研发等，向上层应用转型发力。
- 设备商，中兴转型速度块，各地以智慧园区名义拿地多，同时力推ppp合作，撬动地方市场。但整体打包运营方式弊端初显，政府被明显绑架产生怨言。
- 集成商。借助智慧城市又盘活了资源，神马，东华，太极等内功不够，但界面出色，集成能力强，且资金实力品牌优势明显，属于智慧城市建设重要力量
- 各类软件商。在各自领域默默牛逼，很多企业都是领域内的信息化行业翘楚，全面向智慧应用转型。例如数字政通的数字城管，银江的智能交通，大华，深圳等公司的智能安防等。
- 互联网企业。以腾讯和阿里的城市服务、滴滴、高德的城市交通服务为代表，互联网企业正全面深度参与智慧城市管理和建设，他们是智慧城市的新生力量，也是传统势力门外的野蛮人。虽然提供了大量方便，但将自身企业服务与城市排名挂钩，以及对城市单独部门建立服务号逐个击破的做法，也招致了城市的一些不满。
3. 智慧城市政企合作的进一步创新方向。
- （1）. 合作成效要评估。合作的本质是交换。政企合作的关系，要专业分工，各取所长。不论是采购服务，bot，还是ppp合作，政府关键是对专业化服务的质量监督，监管和精细化评估效能，因此要增加智库和第三方评估测评。
- （2）合作方式要创新。不仅瞄准大企业，也要吸纳中小企业，激发企业热情。政府可以改变独立发包模式，借鉴上海经验，公开征求市民对智慧城市问题清单和迫切需求，通过揭榜挂帅的方式，吸引中小企业解决城市问题。然后行程评估闭环，得分高低作为今后项目选取和企业选取依据。
- （3）合作资源要规范互换。政府开放数据供社会力量开发利用是硬币一个方面，但更海量数据在互联网企业。建立长效双向数据交换机制。目前的问题，企业不知政府要数据的基本流程，要重复对接多政府部门，不知给出数据的用途和效果。
- （4）合作需求要对接。围绕政府自身的问题和社会问题，也可以通过政企合作实现。例如电商精准扶贫。互联网家政服务，安置化解过剩产能职工、促进农民工等人员返乡创业等。
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