关于人力资源变革的思考

    今天跟一同行朋友聊天，聊到她公司正在面临人力资源部的变革调整，整个hr团队面临各种失业、调岗或被并入业务部门，兼任营运部门的一些工作，她很苦恼也很迷茫，问我怎么办？

    听到这里，我最直接的第一反应是她公司的人力资源工作价值在哪里？现代企业早就开始了以价值导向论成败的现实，就算是不曾直接创造价值的hr部门，如果还是原地踏步，不曾改变思维和格局，同样会面临被选择的地步！

      于是我给到了她两个建议： 第一，积极的拥抱变化，坦然面对改革，如果有机会兼到业务部门的工作，不要犹豫趁机学习营运知识，了解公司商业模式和盈利模式，再将自己的人事工作经历复盘到业务工作过程中，你会有不一样的收获，也许你会获得为什么hr 部门会被调整的原因。第二，根据你的兴趣、知识结构和阅历，锁定一处垂直的细分领域，花时间去打磨，术业有专攻，你会收到意想不到的结果。 说这些话的时候也是在自勉，希望2018能更精进。