2020 My Mission Performances 个人任务
目的：制定相应的商业政策和目标来推动营业额增长。
一.建立属于自己运动的运动社群，以此增加顾客粘性。
1.从2月份开始。逐渐集中喜欢野外探险与徒步和钓鱼的顾客。
以此建立个用户交流群。（之前带跑步运动的时候建立了跑群，在群里面分享跑步打卡与产品特性，还有关于降价之后尾货信息发布，都很有销售帮助）
KPI:用户交流群以每周最低增加5人为目标，在3月初交流群用户应该达到30人左右。2020年交流群人数发展为200人以上
二,制定商业政策，确定商业目标，保证营业额正增长
1.每月月初与负责运动的HUT了解运动战略,与该运动的全国活动时间周期。
把本运动商业战略传达给全体部门。与全体同事一起制定本月商业活动。
2.从2月开始，每周的部门会议，将以10分钟到15分钟的时间，选一个family的产品，对其产品特性进行细化讲解以提高兼职销售水平，增加顾客的购物体验。每月底复盘，且对兼职进行产品考核.
KPI:2020年.每周以family为单位对部门兼职进行产品知识培训 2020年完成40次以上。
2020年to growth增长： Terkking grotwh:+5% Hunting grotwh:+5%
fish grotwh:+5% Ski grotwh:2%
3.周为单位每周统计部门的540产品，并争取上TG highlight 540 TO.确定年度部门TG的TO目标.以此分配到每个月每周.
三：FCS 货架陈列
每一季度调场后在logic的基础上，维护自己的货架陈列，让顾客能快速自主的购物
1.以每周部门会议为准，制定出当季的所需要进行fcs检查的family。根据排班情况，先由全职带着兼职，在周部门会议之后，进行fcs检查。
KPI:每周检查三个family.每次算得分做记录.
2020年,年平均得分80分以上
四.预防损耗
1.换季后，在4月份前给上199以上的高单价衣服和鞋子，配上防盗扣。
2.在每月10日之前上报，盘点详情。以经济数据或条状图分析损失原因。
3.部门每周对当季family，进行重点盘点 KPI:每月shrinkage≤当月TO ×0.003%左右
2020 My Development plan 个人发展
从整个2019年来看我没有给自己定什么固定的发展方向,只是从管跑鞋变成了管登山.
2020年在公司的个人发展方向。
一.我要成为一名钓鱼运动monitor
原因：1.我们当地有比较丰富的湖泊资源，并且有一定数量的钓友,可发展可壮大
2.2019年的本店钓鱼运动TO经济负增长,2020年有很大的上升空间.
3.本地区专业性的渔具店较少，迪卡侬可以提供丰富专业的配节服务。
步骤1，2月份之后我将重新学习Fising运动线上专业理论知识
将与导师沟通，
2.在2020年3月4日再去线下培训钓鱼知识技能。
并同月3月份准备LLT，的演讲话题，并在直属经理面前进行。
5月份尽全力通过LLT.
通过monitor后，
本年度将在全店开一次钓鱼渔具培训课程，提升本部门同事的销售技能。
并在2020年下半年在重庆开两次课。
二，通过值班经理
1.在2月底完成值班经理考核
2月份，将安排两次跟duty
2月15日中旬OP进行理论知识考核。在2月底通过duty考核
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