启动会中关键业务常见问题

1、为什么要做项目管理计划？

项目管理计划能指导项目规范执行，应该先计划后行动，计划可以为项目绩效考核和控制提供基准线，促进项目组成员及相关方之间的有效沟通。

2、计划赶不上变化怎么办？

项目管理计划不是用来改善变化的，变化后要及时更新计划，但是更新要遵循变更流程。

3、计划是否做得越细越好？

非越细越好，应该是只对眼前的阶段做详细的计划，远期的阶段作粗略规划（滚动式规划）。原因如下：

（1）制定远期完整的规划工作量很大，所需时间较长；

（2）项目的不确定性，导致一旦有变更，计划就要全部调整，调整远期的工作量巨大，不调整，计划就是一张废纸；

（3）因计划的频繁改动，会导致管理层对项目经理规划能力的质疑，会要求更准确的计划，容易陷入恶性循环。