团队年底总结和年初展望会议
又是灌各种鸡血的一天
一、工作回顾：
1. 2020年所有人的reviewPPT，以及待补充事项
2. 依次发表个人感受
二、工作计划：
1. 1月份之内招到合适的顾问（Alice、Mago）
2. 自己梳理，21年需要补充哪些短板,制定年度target，如见几个候选人，以及HR（All）
3. 制定可追溯的KPI考核，周RSO数量，并执行（All）
4. Review频率：2周/次
三、团队文化：
1.一视同仁
2.和谐团结，严谨内卷
四、内部分成方案：
1. A去BD的客户，则A是ownership，实际做单人需拆分20% GP给A（如果A帮助做单人谈offer，则额外再拆分10%）
2. 如果A作为contact window，则B需要拆分10% GP给A
3. Tesla 21年的所有case，均需拆分20%给Kelvin（如果A对接HR,则B需拆分给A和Kelvin各10% GP）
4. KA下面开发出新的HR，则按照第一条执行
5. A和B同时对接HR, 但该岗位只放给A的情况下，A作为contact window，拆分B 5%的GP
6. 在12个月的期限内，B二次发现A之前联系过的候选人，则A需要拆分10%的GP给B
7. 如果A帮B取得了某人的联系方式，则B需要拆分10% GP给A
8. A操作的case，如果其他同事刚好有合适的候选人给到A，则A需拆分20% GP给到对方
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