很多时候，并不是你不够努力，也并不是你的运气不够好，但为何最终会难以产生真正的结果呢？而且这样的现象也并不罕见，反而在现在的社会，这已经司空见惯。
其实这样的例子在我们身边非常多，稍微回忆一下就能够想到这样的“事实”。比如：
➤小明和小张初中一个班，小明是那种典型的好好学生，家庭作业按时完成，上课认真听讲，甚至课间活动都在练习做题。而小张则是那种不听话的学生，逃课、打架都有他的份。但是每次考试，小张却考得比小明好很多。
➤们看到农民是非常勤奋的，以至于几乎没有什么空闲时间去娱乐，但他们仍然生活拮据；而另一方面，企业家工作环境优越，也相对轻松自在，还能时常出国旅游。
➤很多父母为了让自己孩子更优秀，方方面面都为孩子考虑，给孩子买最好的用品、报最好的班，但换来的是孩子的叛逆。而很多父母放开孩子，支持孩子任何想法，这些孩子能力最后也更强。
以上这些例子只是说明一个非常明显的事实，那就是人们在很多的时候所做出的付出往往达不到想要的结果或者收效甚微。
所以呢，按照江南正果一贯的价值定义，没有结果相当于没有任何价值，收效甚微那就是缺乏效率。那问题来了，到底什么才是真正的结果呢？
一、什么才是真正的结果
一棵果树栽培了很多年头，但最后没结出一个果子，对于果农来说他之前的付出是没有产生结果的。那这里所说的结果到底指的是什么呢？
有一点是肯定的，结果一定是行为主观的指向。比如上面这个农夫，种果树是他的行为，而这个行为的主观指向就是收获果实，倘若最终没有结出果实，也就证明了他这些行为的指向无效，也即没有产生结果。
那什么又是真正的结果呢，真正的结果和结果是完全不同的。怎么说呢？还是拿这个果农举例，即使这棵果树最终结出果子，仅仅算是有结果，但不一定是真正的结果，因为这个果农并不是种果树为了吃果子，而是卖果子挣钱，如果他的果子市场上卖不出去，本质上他没有产生任何真正的结果。
上面只是阐述真正结果的内涵，结果是主观的，但是真正的结果一定是客观的。很多时候我们不但要追求结果，更要审视我们追求结果的真实意义。
二、为何要追求真正的结果
如题，为何要追求真正的结果。虽然这个问题对于聪明的人来说有点弱智，但是对于智慧的人，实乃高深。理解了真正结果的内涵，不难知道人往往是在追求主观层面上的结果，而非客观环境下应该追求的真正结果。而我们要做的是尽可能让主观层面的“结果”契合客观层面“真正结果”。
这种阐述比较功利，但作为商业决策科学IP内的文章，这是常态。这就好像，你做商业的时候就好好做商业，做慈善的时候好好做慈善，万不可用商业的心态做慈善或者用慈善的心态做商业。
追求真正结果也就是追求客观层面上的结果，这样做有以下几点理由：
1、真正的结果更有价值品味
真正的结果是基于主体所在客观环境下的，它更能反映主体真实需求，在该结果对应的行为周期内，真正的结果往往能偶直接抵达主体潜在核心需求，产生品味较高的价值。
上面果农基于他的客观环境，主流需求是挣钱改善生活，而非种出果子来。基于他客观环境，真正的结果是能够种出能够卖好价钱的果子，而不 仅仅只是种出果子。我们说前者的结果品味更高，而后者次之。
2、真正的结果影响更加深远
另一方面，真正的结果影响更加深远。则更多的体现在长期规划的节点上。我们都知道对于一个较长期的规划，它是有一系列阶段组成的，每个阶段都对应着一个节点，而这个节点起着承前启后的作用。而真正的结果往往能够客观准确的胜任这样一个节点定位，进而对整个规划产生深远影响。
对于一场战略层面的战争，并不是一两次战役就能结束的，往往是阶段性进行。比如抗日战争是分为三个阶段走的：防守阶段、相持阶段以及反攻阶段，且这每个阶段都有标志性节点完成，为什么这些节点能够成为节点呢，原因在于阶段性结果在客观层面的实现。
3、真正的结果引导行为效率
真正的结果引导行为效率，这点是毫无疑问的。这直接减少了路径损失和结构损失。路径损失是由于目标结果错位而造成的方向性损失，比如你本想好好旅游一次，从广州出发，去往云南，但是到了中途听说大连不错，于是半路折回大连，这其中的时间以及费用损失也就是路径损失。
而结构损失主要是因为目标结果的准确性造成的资源配置以及执行统筹上的损失，如果你一开始很精确的知道具体的目标结果，你会一开始就规划出高效的资源配置并统筹执行，系统性降低相关损耗。以上是真正的结果引导行为效率的逻辑。
三、很多行为为何无法产生真正结果
虽然很多时候你很努力，就像农民起早贪黑辛勤劳作一样，付出之后虽有结果，但却对现状的改变极其有限。这只是说明很多的行为即使产生了结果，但往往并非是真正结果。
但又是什么阻碍了真正结果的达成呢，难道是不够努力吗？其实根本原因主要是下面几条：
1、客观环境把握不准
我们都只到一个结果，不论是主观层面的还是客观层面的，它的实现一定是基于一定客观环境的，忽略了边界条件来执行，往往非常吃力，最终也常常因为边界条件不具备而无法达成目标。
比如上文中一直举得农夫种果树的例子，如果他真的想达到卖果挣钱的真正结果，首要的一点就是他需要知道实现这个结果的相关客观环境，比如什么果子卖的好，在哪里卖能够卖出高价等信息。
基于这样的市场客观环境，才有可能达到真正的结果，如果忽略这些条件，最终最多是种出果子来而已，至于卖得如何都是不确定的。这也是客观环境对于实现真正结果的重要影响。
2、主观意图不够清晰
有这样的一批人存在，那就是为了做而做，完全不知道也不清楚自己到底想要什么结果，以及要怎样的结果。最终很有可能是结果出来了，发现这不是自己想要的结果，但是那时候已经为时已晚，所有的投入一定变成现实。
比如还是拿这位农夫举例，这位农夫一开始可能只是因为兴趣种了成片的梨子树，好不容易这些梨子都长大结果的时候，这位农夫就发愁了，因为他发现这些梨子都卖不出去，最后这些梨子都烂在树上。
对于这位农夫，他最终未达真正结果的原因是因为他一开始的时候就不审视自己行为的真实意图，而是凭着自己的爱好，最后结果出来了，又发现这并不是自己想要的结果。
3、节奏逻辑较为混论
对于一个真正结果的达成，是需要一套执行逻辑来支撑的，而执行过程中要把握好节奏，在适合的时候做适合的事情，将整个事情有序的推进直到将真正结果实现。
很多时候即使有了真正目标导向，如果在执行具体事务的时候，方法途径以及节奏逻辑都不能够做到“因时制宜”，往往只会造成混乱，最终只会导致结果达成的失败。
比如你想要做出一套美味的菜肴，做出这道菜是有一系列工序的，先放什么、再放什么、最后放什么，以及火候大小控制等，如果这些工序错乱无序、火候把握无法按需控制，最后是不可能烧出一道美味菜肴的。
4、行为的协同性缺乏
行为的协同性缺乏是真正结果经常无法达成的原因。为什么这么说呢？现实生活中，清楚知道环境条件、明确想要结果以及有一定规划策划能力的人较多，即使不全精通，多少有些概念。但是行为协同性确实很多人做不到。
人很多时候做的很多事情之间都没有什么联系，即使在一个目标结果的统筹下，人的思维、行为以及环境的作用都活导致我们无法意识到自己当下行为是协同于真正结果的。
就像很多时候，父母教育自己的小孩子，报一大堆班、买一大堆书，但最终发现这些作用都不大，还不如将自己手头上的教科书以及作业做好效果大。
四、如何产生真正的成果
分析如何产生真正的结果，这是本文最终的落脚点，旨在掌握一套方法论来让自己的行为更有生产力。对于每个参与社会价值创造个体而言，产生真正结果是永恒追求。
那么如何才能产生真正的结果呢？江南正果觉得做到以下几点即可：
1、高屋建瓴，拔高高度
不论做任何事情，要想达到真正结果，首要对什么是真正结果有一个全面本质的理解，并且充分理解这个真正结果的重要意义。要达到这两点并非易事，需要你有一定的大局观、能够高屋建瓴的看待问题、看待结果。
我们要具备立项思维，任何以结果为结果的事情都可以立项，立项在于高度重视、划定边界、重塑画面，基于这样的立项思维，才有可能去理解结果达成的意义，并且做好它。
2、缜密分析，严密规划
一个真正结果对应一个立项的课题，拔高高度的同时，也理解了其中深刻内涵。接下来更多的是要有个缜密分析、严密规划的过程，这个过程尤为重要。如果说高屋建瓴、拔高高度是构建一个战略性框架，那缜密分析、严密规划这是搭建这个框架的细节，两者不可偏废。
那如何缜密分析、严密规划呢？这分为两个部分，第一个部分是对于环境条件的缜密分析，能够清晰的分辨出达到这样一个真正结果需要哪些边界条件，这些条件是否成熟等。
第二部分则是严密规划部分，这部分主要是协调结果和条件的具体执行逻辑，严密规划的重心在于联系，能够将已有的资源条件通过规划的路径最大限度的达到所要的真正结果。
3、协同资源、配合执行
具体规划做好后，接下来就是具体执行了，这个执行的过程本质上是一个资源协同执行的过程，资源需要靠执行来产生结果的，而执行又是依据严密的规划。
协同资源要能够基于高效原则，适当性原则，而不是不计成本不择条件的去消耗，在协同资源的同时，也要配合执行，资源到位之后，需要马上执行来转化这些资源达成阶段性成果，进而最终达到真正结果。
4、把握节奏、监控风险
任何事物都有他自己的节奏和频率，协同这些节奏和频率会事半功倍，反之则事倍功半。我们都说要顺势而为，说的就是要按照规律办事，按照节奏执行。
不论再怎么样严密的规划，都会在具体执行过程中有一定的出入，这些出入是客观存在的，因为环境随时在变，条件也随时在变。所以在这个过程中，需要监控风险，让资源执行能够尽可能契合当初的严密规划。
五、结语
文章总结起来主要包含四大要点：
❶真正结果是主体所处客观环境下对应的结果，而结果则是主体主观层次上的定义。
❷我们追求真正结果主要有这几点：真正结果更有价值品味、影响更加深远、引导行为效率。
❸人们常常无法达到真正结果主要是因为这几点：客观环境把握不准、主观意图不够清晰、节奏逻辑较为混乱以及行为的协同性缺乏。
❹要想达到真正结果，只需要做到以下几点：高屋建瓴、拔高高度；缜密分析、严密规划；协同资源、配合执行以及把握节奏、监控风险。
对于商业活动，我们更多的是能够基于一种理性客观层面来思考自己想要达成什么结果，而非自己主观认为的结果。所以在从事具体商业活动过程中，少些主观，而多些客观，这样做任何事情都将能够得到真正结果。
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