为什么说员工知道的少反而会干得更好？

为什么说员工知道的少反而会干得更好？为什么领导不会把工作计划全盘告诉手下员工？

今日抄书至《论语·泰伯篇》，有一句颇受争议的话：

子曰：“民可使由之，不可使知之。”

孔子说：“老百姓可以让他们遵从我们的意志去做事，却不能让他们知道为什么要这样做。”

对于这句话的译文，有很多人抨击孔子是站在统治者的角度推行“愚 民 政 策”。还有人把句子的停顿改成：“民可使，由之；不可使，知之。”那意思就变成了：如果老百姓可以用，那么你就用；如果老百姓不愿意听安排，那就去教会他。

这也是古文的难点之一，古文是没有标点符号的，断句方法就能影响整个句子的意思表达，甚至译出相反的内容来。至于孔子的愿意，现已无从考证，他老人家已经不能再跳出来说话了，或许这句话不过是孔子对于当时现状的一感慨呢。

其实，如果就按照当前的译文来说也是说得通的。统治者是发号施令、制定政策的人，老百姓是执行者。这跟我们现在管理公司也是同样的道理，领导是制定战略目标的人，而员工则是执行实际工作的人。

当然，领导不可能把所有的战略计划都讲给员工听，也没有那个必要。员工的工作是彼此之间分工合作，相互配合完成一个项目，他们只需要干好自己份内的事情就可以了。

员工知道得多了未必是好事，因为员工对于战略目标的规划和理解很难达到领 导 者的水平。因此，员工会以自己的理解和自身利益为出发点去理解工作内容，这就难免会出现认知上的偏差，也就难免会造成员工心理上的不平衡。

一旦员工心理上失衡，工作上必然会带着情绪，从而为工作的顺利推进埋下隐患。那种背后骂领导“傻”的员工不少见吧？当然，也未必是他们知道得多了，有时候都是他们猜的。

作为一家公司的领导，考虑问题的出发点、眼界、格局，普通员工都比较难理解，“夏虫语冰”完全没有必要。公司也是变向的流水线，大家分工合作，把自己份内的事情做好就够了。

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