一、限价时代，成本管理打造产品竞争力（明源云--午鹏）
1、行动方案：培训学习、业务梳理、考核驱动、软件落地的组合出击方式，进行成本管控持续优化
2、设置关联供应链公司，实现合理税务筹划，供应链融资的多种方式：保理、反向保理、ABS、P2P
3、材料集中采购，从智能部门运作到材料公司运作，扶持与培育供应商，获得长期价格优势。集中采购降成本、税务筹划节税负、供应链金融易融资、整体系统提效率
4、成本不均衡分配策略，好钢用在刀刃上
严控------结构性成本（土石方、桩基、基础、梁、柱、墙），万科针对7项指标进行控制后，单方成本降低140--260元/m2
投入-------敏感性成本（景观、门窗、装修、智能化、可经营面积最大化）
合理-------功能性成本（基础功能：停车场、物管用房；配套功能：商业、生活休闲、教育、医疗）
二、大数据辅助决策，人工智能辅助运营（绿地香港成本管理中心总经理--李强）
1、决策层管控的是----目标，运营层管控的是---保证目标实现的执行
2、以股东思维来思考和管控：
A、自有资金回报：利润、时间，利润=收入-成本-税费，时间：资金的方向、大小、时间点
B、项目的品质：实感、观感、口碑、影响力
3、影响成本的因素：基础数据、技术标准、招标采购，针对其中的招标采购，在统计范围内的招标项目后进行总部统一编制控制价，实施甲方要约，乙方承诺模式的年度框架施工标，由绿地根据已经采购的价格编制招标中标价格作为施工单位要约承诺的方式。
4、管控亮点：
1）无纸化智慧招采及无纸化电子合同，用e签宝合作：达到的效果
降低工程成本：10%，节约时间：70%，减少人力投入：60%，协同清标，
2）合制采购电商平台：共享信息，具有优点：标准化商品分类，灵活采购模式，无纸化电子合同，周期化节点管理，网络化线上交易
3）手机履约评估小程序：在线化、动态化
4）智能BIM控制技术指标
三、成本策划启动会管控（碧桂园上海公司成本负责人）
1、碧桂园针对目标成本的管控，重点是在每一个项目前期的项目成本启动会上，该会由项目总经理主持并汇报，随着集团项目的增多，项目启动会的策划评审会原来由集团直接评审逐步过渡到权限下放到各个区域公司，但是所有的会议评审情况都需要报备到总部，针对一些重大项目，集团仍然会参与其中。
2、项目成本启动会一般由100多页的PPT构成，不仅仅单是成本职能条线的汇报，分为三大板块：一是项目的区位、定位、产品，规划指标、车位配置、档次，营销手段、营销策划、操盘逻辑等等；第二是针对该项目产品的适配标准，该部分要求描述的比较细致，细化到各个产品部品；第三部分是成本管控的规划，成本限额，考核指标等等。
四、文化驱动、系统管控（禹州地产成本副总经理-徐海翔）
1、禹州地产走的是稳健的文化道路，负债率始终控制在70%以内。成本管控的思路就是：重点管控的是那些方面，就在那些方面进行考核，考核什么，就做什么，以管理为导向的成本管控思路。
三环延伸管理：文化----思路-----方法
2、1342管控
一条主线：目标成本
三个阶段：定位、设计、招标
四大手段：成本策划、合约规划、限额设计、动态监控
两个计划：招标计划、结算计划
3、管控体系：制度规范、工作指导、标准工具
2018年10月18日上海地产成本圈负责人讨论交流会档案整理
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