总结：
1. 当产品有一定用户量的时候，不要犹豫，尽快推进运营系统化，脱离手工作坊。
2. 运营系统化一定要结合你的业务类型，运营策略，长远目标等众多因素进行考量。
3. 运营系统化一定要先进行低成本流程跑通测试，手工跑通流程后，再去做系统化。
4. 系统化要克制，不要一上来就堆砌大量功能，聚焦核心点。
5. 系统化要能考虑到未来的业务延展。
6. 系统化开发成本较高，采用小规模，短周期，稳定迭代的方式，依然可以在不占用大量开发资源的情况下达到目的。
来自：人人都是产品经理
总结：
1. 当产品有一定用户量的时候，不要犹豫，尽快推进运营系统化，脱离手工作坊。
2. 运营系统化一定要结合你的业务类型，运营策略，长远目标等众多因素进行考量。
3. 运营系统化一定要先进行低成本流程跑通测试，手工跑通流程后，再去做系统化。
4. 系统化要克制，不要一上来就堆砌大量功能，聚焦核心点。
5. 系统化要能考虑到未来的业务延展。
6. 系统化开发成本较高，采用小规模，短周期，稳定迭代的方式，依然可以在不占用大量开发资源的情况下达到目的。
来自：人人都是产品经理
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本文标题：运营思路
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mmtpsftx.html
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