一、做好自己的事情。什么事情？对内深化改革，对外扩大开放。
1、首先是怎么改革？对企业意味着什么？盘点自己企业的核心竞争力，没有的如何创造，有的如何迭代更新。比如，有市场占有率的，如何使得产品让用户更喜欢，更迷恋。从哪里思考让用户更喜欢，更迷恋，有什么依据或者参考？从粉丝迷恋明星，从拥趸迷恋奢侈品牌做参考，明星有自己的故事，明星有计划地与用户互动，奢侈品牌有自己的设计师，设计师有独特的审美，对材料与色彩的搭配有自己的眼光，知道如何让用户使用时显得与众不同，富有个性。如果这些都不擅长怎么办？那就做一些自己独有的知识产权的事情，培养自己独有的创新文化。前者如特斯拉，后者如苹果。
2、其次是怎么个对外扩大开放？因法律依据而增加开放的确定性。甚嚣尘上的整合，平台等吓人的词汇，大部分说的人缺乏规则，规制的制定经验，更缺乏制定的开放，换句话说，缺乏游戏精神。每款游戏都有其规则，但每款游戏进入的门槛都不高，可是每款游戏玩的好的人都是熟练规则后不断从游戏中得到正向反馈的结果。当然，每款游戏都有人放弃，这个无可厚非，也不必因噎废食。毕竟人生游戏都有人放弃，那时绝望的放弃。
二、人的心理变化导致整个社会的变化，需要企业管理团队，要学会察人，察己。
一个族群，一个国家都会因为疫情的隔离而发酵民粹主义的萌芽。何况一个团队，一个组织的集体心理。解决方案是，从一开始就要创立内部心理安全环境，什么环境呢？不怕犯错，不轻易下结论，只注重成长，哪怕是一丝一毫的进步。同时也建设对外的危机意识的心理环境，因为“敌存灭活，敌去招过。”
三、拥抱新科技，敢于变造。通过新科技带来的炫目体验，与客户加强互动，唯有互动才可以快速变现。因为从客户的角度，是他们DIY了自己的需求。企业只是服务了他们。
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