让自己增值的正确思路

日常生活中，我们会如何评价一个人的价值？比较常见的，是以一个人的财富来评价一个人的价值。马云，巴菲特，贝佐斯是典型代表。

如果把目光从这些奋斗在一线的富人身上移开，会发现这样的评价方式并不合理。一个人拥有财富多少，并不能决定一个人的价值。能挣到一个亿和花掉一个亿的人对比，价值是完全不一样的。

如果撇开存量，那看一个人的动态收入是否可以确认价值呢？在自由的市场里，这个方式确实能练好地反映一个人价值。但这个方法是在倒果为因。不是因为你花了 2000 块钱，所以这个手机值 2000 块钱，是因为你觉得这个手机值，你才愿意花了 2000元买它。

你现在是不是想到，判断一个人的价值应该要看他的能力。就像一部手机功能越强，价值就越高。但用能力来判断一个人价值依然有一个漏洞，我简单举几个例子你就明白了。

有个节目叫《最强大脑》，里面选手的能力，随便哪一项拿出来都是碾压我们的。他们拥有的能力在人群中属于前 1% ，甚至 0.1% 。但他们的价值明显不属于那 0.1% 的人，否则也没空来参加节目了吧。以点钞为例，这个世界上点钞最快的人，他的价值如何？我确信会比点钞机高一点，因为比点钞机更有欣赏的意义。

总结一下：不能用一个人现有的财富来判断出其价值；不能倒果为因，用现在的收入来判断一个人价值；也不能按照一个人技能水平的高低来判断它的价值。

那还有更好的评判标准吗？

有，最好的标准是看他能/正在/已经解决什么样的问题。

这里的问题有两个维度，一个是看这个问题的难度，另一个就是看这个问题的广度，也就是有多少人都有这个问题。

横坐标代表广度，纵坐标代表难度，我们就可以得到四种问题。

1，问题特别难且广

2，问题难但是很窄

3，问题简单但是广泛

4，问题窄且容易

如果你能解决一个广泛且难问题，那你的价值就不可能低。什么样的问题属于这种呢？比如说癌症，交通拥堵，食品安全。这些问题是如此的宽泛，让人愿意合作，共同去解决这些问题；这些问题又是如此之难，人们必须联合起来去解决。如果你所在的行业，公司在解决这类问题，你获得更好价值可能性就比同行大。

第 2 种是特别窄但是很难的问题。这样的问题，如果你选对了目标，你会非常有价值，一旦选错了领域就毫无价值了。这种问题最好的例子就是登陆月球和火星。航天事业绝对算得上是最难的一类问题，但对绝大部分人来说却不是问题。因为登月对于普通人，只要做一个美好的故事就满足了。冷战期间，举全国之力的美国阿波罗登月计划，在看到苏联登月无望后，就很快结束了。至于解决一个很难很窄的问题，却没有价值的例子，我放一个笑话大家就明白了。

让自己增值的正确思路

第 3 种就是问题简单但很宽泛。这类问题人人都需要面对，总价值的含量非常高。但也因为简单，人人都可以参与去解决这个问题。老百姓生活中的衣食住行就属于这一类。这些需求是如此的普遍和分散，大家都有机会分一杯羹。如果你想解决这类问题，同时让自己很有价值，那就需要在单位时间，让更多的人接受你的解决方案而不是别人。你可以做一个厨师来满足店铺里客户的吃饭需求，你也可以做速冻食品来满足更大范围人的吃饭需求。

第 4 种问题是既普通又窄的问题。这些问题主要是个人独特的问题。比如一些小小的癖好或者一些特殊的情感需求。解决这样的问题，对于当事人来说，价值是巨大的。但从整个社会角度来说价值不大。不过这种问题你必须面对，那不关乎社会价值。因为幸福不是只有自身价值高就可以了。

知道了解决问题是决定自己价值的标准，知道了问题的不同种类，如何尽快提升自己价值，也就变得清晰了。作为一个普通人，我们很难同时解决又深又广的问题，但如果我们愿意专注，投入时间，在广或深的维度做到更佳是可能的。想要做的广，要有寻找规律的意识且善于利用社会网络的力量。想要做的深，首先要有拆解复杂问题的意识，然后是拥有足够多系统化的知识模型。不让自己变得又窄又浅，最重要的是不做低难度的重复劳动，对自己的重复劳动永远保持警醒。