计划、预算、预测三者的区别与联系
结论
相同之处：对未来要做的事情，进行的规划和估量。从这一点来说，这三个词意思相近，甚至可以互相替代。
区别：
1.1 先有计划，后有预算，最后才是预测。
1.2 颗粒度不同：计划相对于预算、预测而言，是粗线条的，一般不用数字、金额来表达（企业下达经营计划、管理要求中，一般会通过数量来表达，例如具体的利润目标、管理要求中要求某项指标下降/上升多少个百分点）。
细说
《A014-BPC的“P”和“C”的对比（第三版）》一文中，提到过Planning的替代词Budget，这只是站在他们相同点角度的说法，具体分析起来，其实是有区别的。
正如《A014-BPC的“P”和“C”的对比（第三版）》一文中所讲，预算和合并是企业经营中，两个不同阶段中，有相同有区别的两件事，计划、预算、预测也类似，下面用表格对比：
说明：
1.企业经营先战略，再目标，然后是服务于目标的计划（Planning），这个阶段，可以称为是“计划的描述”。
2.预算对计划进行了计算上的量化与实现步骤上的细化，这个阶段称为“计划的逻辑实现”，把计划通过数量、金额的方式来表达，如表格中的“投1个亿采购费用、1亿生产费用，实现新产品的开发和销售，利润1亿”。
3.企业编制年度财务预算时，先下达经营计划（公司战略决定做什么），然后做财务预算（计算做这件事需要准备多少钱，最终根据预算，计算赚多少钱）。
4.为了让预算更具有可行性，有的企业会做“滚动预算”，随着企业的实际经营的发生，根据市场走势，实际经营情况，重新调整之前对未来的预算金额，达到预算更有效地指导实际经营的目的。
对于有期间数的指标，例如利润，企业经常用从预算开始实际到当前的实际数据+当前到本次预算结束时间的新预算，来表达预测。
对于只能通过时点数表达的指标，例如企业固定资产总额，则只表达对未来的预测。
5.预测用途：过程控制，后续预算执行以预测为准。
6.年终考核用预算，控制经营中的实际支出用预测。
（正文结束）
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