向产品经理学习思维，才能有效推行人力资源产品

今天就教大家怎么才能有效的推行人资产品。

1、用户思维----围绕用户痛点与需求提供产品或服务

人资部门的用户包含老板、经理和员工三个层级，三个层级的痛点和需求是不一样的，比如在公司推行价值观考核就是老板的主要需求，同时兼顾经理与员工的需求。这就提醒人资部门在制定各种方案、制度、流程时要自我评估一下，人资部门输出的这些方案、制度、流程等是否能够有效的解决用户的痛点和需求。

2、迭代升级----不断的迭代和升级人资产品或服务

迭代升级是互联网产品的核心，否则一个互联网产品短期内就会被用户所抛弃。人资部门制定的价值观考核方案和推行效果多年来从不主动的进行阶段性的迭代升级，也没有对价值观考核推行过程中存在哪些问题、问题原因分析、制定改进措施，价值观考核这个人资产品产期得不到迭代升级老板的抱怨和不满是必然的结果。

3、价值思维----抛弃流程思维和任务思维

人资部门长期形成的是流程思维和任务思维，具体表现就是为作制度而作制度、为走流程而走流程，至于这些制度、流程解决了什么问题、创造了什么价值关注的比较少。就好比推行价值观考核一样只是做了价值观考核，至于价值观考核解决了老板的那些问题、为公司、部门、员工创造了什么价值思考的不多，从而导致推行了4年的价值观考核没有呈现出应有的价值。价值思维就是要从以往的关注过程、关注工作量向关注工作价值转变。

人资部门到了应该抛弃流程思维和任务思维的时代，HR要向产品经理学习经营人资产品的三个思维，产品思维是HR转型、晋升、加薪的必经之路。