产品经理的能力梳理

既然是来学如何做个好的产品经理并做出好产品，那么我们便跟着学习的节奏梳理一下学习的结果，并以产品经理的思维以做产品的方式将这个命题做出来，也算是对知识的整理与对自己的学习反思及自身不足的思考。

产品经理的能力梳理

一、用户需求：

想要知道入行做产品经理，都需要什么技能→想要有针对性的提升自己的知识与能力

二、市场调研：

有很多产品经理能力模型，也有讲产品经理能力列表，也有公司打分制的能力列表，但是都比较全面而且缺乏逻辑，或者可行性太差，即使看完也会因为无从下手而不知所措最终遗忘与放弃评估。所以，当下要解决的问题便是产品经理能力的无逻辑性与不易评估。

三、解决方案：

1、思考：如何让自己对于自己的能力不足与急需补给的能力有个简易的评估方法？如何有逻辑得把产品经理能力梳理出来？

2、方案：从产品经理的工作职责与流程下手，从而分析每一阶段任务所需的能力，将自己定位一下，从而进行能力优先级排序，一次只做一件事，一段时间有规划且有针对性得学习与进步，这样才不会因为一下子要学的东西太多而无从下手

四、产品设计

1、产品经理的工作职责与流程分析：

1.1宏观上：从大的方向上，产品经理要负责整个产品的发展战略规划，在这个大方向上，进行市场与需求的调研，并对产品进行生命周期管理；

1.2微观上：一个产品是由无数次迭代而来，就一个产品生命周期中的一个周期及一次迭代来讲，要做的事情如下：竞品分析、用户调研、数据分析→需求收集与分析→产品设计与定义→项目管理：推动项目进行→版本发布

2、拆分流程，分析能力：

除此之外，还有对岗位的热情、对所做事情的热爱、学习能力、注意力、正直自信等内在是各个行业都需要的，也是要一直修习的。

五、学习管理（项目管理）

1、确定我现在所处的位置：

对于入行新人来讲：主要的职责就是辅助推动产品更新迭代，所以工作主要是竞品分析、产品设计、与设计技术沟通、收集数据材料等；

对于已经入行且有相当的工作经验的老司机来讲：已经有了不错的商业和行业经验，对于产品需求等也有了一定的决策权，主要的职责就是进行商业计划、版本管理、需求管理、团队管理等；

而对于已经很厉害的产品经理来说，可能就是CEO、产品总监之类的前辈，更多关注的便是产品发展战略规划层面的东西了。

2、对应能力进行重点学习培养：

确定了自己所在的位置与所要着重修习的能力，便可以寻找学习资源并进行分类整理，优先级排序选择先学习的内容。

3、学习计划

制定学习计划之后是需要严格遵从的，不然就浪费之前的时间；建议刚开始不要给自己太大压力，毕竟我们还年轻，还有时间学习，要重点关注的不是学了多少，而是学到了多少，一点一点慢慢来，脚步是会慢慢加快的。

六、完成并进行下阶段学习（上线并迭代）

到这个阶段就完成了一次能力提升与培养，可以开始进行下一阶段的学习规划了。

所以，从战略层面来讲，就是你想最终做个怎样的人，中间的每一次规划都让你离目标近一点；而在这个过程中，肯定会有一些目标和方向的调整，在一次次的调整中接近理想的自己；当然这个调整实在大方向不变的前提下。

七、个人反思

这次的“产品”也是不完美的，肯定存在很多问题，这只是在现有基础的认知上的结果，随着个人认知的深入与知识的不断学习，肯定会有所改进，这次的“产品”也就能得到不断的迭代，。希望大家多多吐槽，多多建议。

——任何职业在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。但不可本末倒置，产品经理还是做产品，在做好产品的基础上多多学习才是正道。