近日，读《新执行》，对姜汝祥博士提出的“48字真经”有了更深的认识，发现它不仅适用于工作，对我们的生活也有很大的帮助。
所谓“48字真经”，是对执行人才的要求，也是我们在执行过程中的指路灯塔。当我们在工作或生活中遇到困难，犹豫不决的时候，它可以帮你快速判断，理清思路。
简单来说，它由方针、原则和战略三部分组成：
执行的8字方针：认真第一，聪明第二。
执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
首先，执行作为企业的一种制度和文化，最基本的内核只有8个字：认真第一，聪明第二。
这8个字告诉我们，聪明固然重要，但面对一件工作，我们最该想到的不是如何运用我们的聪明才智去揣测上司的意思，如何用最巧妙的方法去“走捷径”，而是应该先认认真真按照规则去完成它。显然，这里的聪明，是“小聪明”，是放弃认真“投机取巧”的聪明。而真正的聪明，则是在认真做事的基础上，通过经验的积累，慢慢摸索出的更快速到达目标、完成任务的方法。因此，无论何时何事，认真一定是排在聪明之前的。
其次，是执行的原则问题，16个字：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
它告诉我们，在执行的时候，一个重要的原则是：要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，要时刻站在对方的立场上，想想它要的是什么，而不是从我出发，认为他要的应该是什么。
其实不只是工作中与客户的关系，同事之间、朋友之间、甚至家人之间，也都是如此，如果我们都能真正的从对方的角度出发，感同身受的去理解对方，又怎么会有这么多的误会和争执呢？又怎么会有“我妈觉得我冷”的无奈呢？
当我们透过层层表象，找到真正的结果之后，所有的行动和努力就要围绕这个目标去进行，专注用心的不断强化，培养自己的职业化精神。也唯有此，才能保证执行的效果。
最后，是执行的24字战略，它分别从事前、事中、事后三个方面，阐述了执行过程中需要把握的三个要点。
在开始执行前，需要把握的要点是：决定第一，成败第二。
这就意味着，不管是什么事，只要命令已经下达，目标已经确定，就不要再去揣测它是否可行，担心会不会失败，而是要坚定信心，义无反顾的采取行动。当然，对风险的估计还是应该有的，但那应该是在决策前。一旦决定，还要去讨论成败，就是借口。正如一个高考成绩不太理想的学生，一旦决定复读，就不必再去考虑“万一明年考不好怎么办”这样的问题了，而是要心无旁骛，勇往直前，以破釜沉舟的决心投入学习。
在执行的过程中，需要把握的要点是：速度第一，完美第二。
我们在执行中常常有这种现象，认为要做就要做到最好，不完美的方案怎么可以提交呢？想好了再说吧，但事实上，很多时候，机会是稍纵即逝的，在我们还在纠结某个小细节是否完美的时候，别人或许已经用一个不太完美的方案取得了成功。
我有一个朋友，和我一样，从小爱写作，多年来笔耕不辍，屡有文章发表，是小有名气的“网红作家”，几年前就出了两本专辑，去年还开了自己的公众号，时有新作发表。我惊讶于他的多产，他却告诉我：“其实你也可以，只是你对自己要求太高。”是啊，很多次，我也有写作的冲动，但每每总想，还不成熟，等构思完美后再动笔吧，而事实上，灵感是一闪而过的，等事过境迁，往往也没了写的冲动。曾经认为得不到100就放弃了，结果却是0，而若干成功的经验和挫折告诉我们：0.1永远大于0。
在执行结束之后，需要把握的要点是：结果第一，理由第二。
或许，对一件事，你付出了非常大的努力，而结果却并不如人意，你也会很委屈“我也不想这样啊！”“为了它，我还....”可是，这些有用吗？不管怎么说，失败了就是失败了，不愿看到的也都发生了。在结果面前，任何的解释都是苍白的。大家看到的，只有结果，我们面对的，也只能是这个结果。而不好的结果，必须要有人去承担责任，或者说，一切责任都是通过对行动结果的奖罚建立起来的。因此，在大多数情况下，我们要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
执行的48字真经，是内涵非常丰富的对执行文化的指导性真理，更是我们提高执行力、培养职业化的最好工具，愿我们都能用心去读、用心去悟，并努力践行，让自己更好的成长，长成自己喜欢的样子。
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