很久没有写文章了，这很不好。没记录，没复盘，没思考，没主动改变，进步就慢。
过去的一个月，可能是我最麻烦的一个月，要做很多事，要应对很多变化，适应新的岗位，适应新的时间安排，适应新的管理风格，适应新的搭档组合。
现在回头看，很努力地去完成了任务，但是到最后，还是没有完全适应。
然而，和我的成长和收获来比，这些其实不重要。我还是回到刚开始的时间线，把这一期回顾一次。
思维启发部分
这是我第一次做思维启发官，但是并不是第一次做。9期的时候就有临时补位的情况，10期也有。所以内容方面轻车熟路，比较容易把握聊天的思路和节奏。
和伟星的沟通搭档非常棒，互相配合，搭台唱戏的感觉特别好。虽然我们是错开日期分别思启，但是每一本书我们都准备，都认真背稿，都碰撞思路，每天都做好补位的准备。无论是谁，中午必定在线。双保险让人非常踏实。
同一个岗位，我们的风格是完全不同的。我比较喜欢打比方，讲逻辑，用通俗的语言去拆解书中的道理。而伟星的做法是，准备案例，准备事件，带领老铁们进行进行书中故事的模拟推演，用老铁自己的选择来诠释书本的道理。
从结果上来看，可能伟星的方法更能满足大部分人的需求。我应该准备些更有意思的素材，让思启变得更加生动有趣。
排内管理
除了每天的思维启发，在每个排内的沟通和解决学员问题也是非常重要的。从某些程度上讲，比职能官的作用更大。
我在排内的做法是这样的。和每一位老铁沟通，了解他们的想法和心态，根据他们的想法和需求，找到最舒服的沟通方法，帮忙制定合适的打卡策略。
我的思路是比较佛系的，保证全勤，尽量争行动力爆棚。
跟过几期行动营后我发现，对于大部分学员来看，对行动营活动的时间配比和优先级都在逐渐下降，他们很多人是要在工作生活之余实现自我提升，认同度很高，参与度不特别高。
而且这次行动营正值年末，很多老铁都忙，他们需要的是用工作空隙时间来完成读书和打卡行动。如果过分鸡血，影响老铁的工作和生活，也许是得不偿失的。
所以在沟通过后，我都会说有问题来找我，我一定帮忙。有极强提升意愿的老铁沟通自然多，一般老铁的沟通可能就会仅仅限于群内，打卡艰难的老铁可能重点照顾一下，仅此而已。
从结果来看，这种做法应该是比较高效的。苜蓿，海伦，柔柔都是沟通比较多的老铁，可能隔几天就会有长谈。她们的成长变化非常明显。集中爆破比漫天撒网的做法好很多。
管理沟通
这部分我出了很多问题。沟通不主动，配合很别扭，参与度比前几期低了特别多。
从外部环境来说，我特别不适应这一期的管理模式。准备时间短，很多事情来不及做处理，做时间分配。行动营和工作出现了时间冲突时，很难把时间放在行动营这一边。
从个人方面来思考，准备不足，备案不足，对本次行动营的考虑不够周全，只是简简单单地按照上一期的行动结构和时间安排做了简单的规划。这种惯性思维让我这期行动营很多时候措手不及。
可以说，除了排内沟通和思维启发的工作，我几乎没有太参与到其他管理组运营的活动中来。
这次的复盘基本就是这样，有问题，有成长，有反思。
以上。
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