如果你辛辛苦苦培养的员工离开你，你还要继续培养吗？

因为我曾弘经营过两家包子铺、一家餐馆、一家商店。同时还是工地多个项目的工程负责人，所以心里有点感触：

1如果你辛辛苦苦培养的员工离开你，你还要继续培养吗？

天下没有不散的宴席，如果我是老板，我不会纠结员工离不离开的问题

而是感恩彼此共事这段时间里弟兄们为公司所做的贡献，我会看看还有什么能帮得上这帮弟兄的

并安慰他们如果家里事情处理完随时归来，如果不方便回来的

他们的工作问题或家里有什么难事，在能力范围内，公司尽量帮忙解决，也不枉多年共事一场

人心肉长，相信如果不是有不得已的苦衷，谁也不会轻易离开为之奉献多年亲如一家的公司

2你辛辛苦苦培养的员工离开你，你还要继续培养吗？

如果我是这家公司老板，那么我会思考，有没可能把公司利益和员工利益绑定在一起

比如干了多少年的员工或有特殊贡献的员工，那么我可不可以提供资金、资源，和经验鼓励他创业呢？

（把之前的雇佣关系变为合作关系，按比例分成）

3如果你辛辛苦苦培养的员工离开你，你还要继续培养吗？

现在是疫情时期，不论是公司还是个人都很难

那么如果我是这家公司负责人我可不可以考虑把不得已离开公司的这些员工变成线上群主（就是在线业务员）传授他们营销经营社群的经验，这样他们在家也能赚到钱

而对于公司，相当于多了批忠心的业务骨干

最后，我们学文案的经常说用户思维（用户痛点）

那么作为公司负责人，平时有没重视员工生活或工作需求到到上情下达？

有困难解决困难，有负面情绪帮忙疏导释放出去？