【背景】开荒的新部落有很多新的事情要做，很多事情没有很清晰的权责和流程，但是这两个分属不同部落融合会互相之间有一些偏见和芥蒂，仍需一起协作解决项目，而且任然属于hard的开荒阶段。
【问题1】：因为各个的风格迥异和对部落的目标理解会有不同的预期，导致很多事情沟通成本居高的同时很难推进，导致事情的效率和质量并没有效用最大化，甚至可能互相产生误解激发矛盾，怎么样能很好沟通和化解，并且能促进其共同协作。
【想法】：更多的去普及大家的共识，基于共识，基于解决问题出发，各自真实的法子肺腑的说自己的想法，然后统筹安排解决问题，将项目实施下去。会不会还有更好更有效的方案，能降低沟通的成本。
【问题2】：当管理和对接其他部门时候会发生很多基于流程和定位不准确的时候，可能会造成某些人员的误解和歧义，是否增加对接的公共流程的普及认知度能更好的缓解此类问题，例如会有人维护对应的组织架构的各自的负责人，负责人的权限和内容。
【问题3】：因为是开荒部门，所有会有很多新的挑战，在技术侧产品侧的人员均没有很成熟的经验和管理经验，但是依旧需要这个部门相对正常的run下去，会有很多磨合之处，有没有好的建议和经验可以借鉴？
【问题4】：因为部门开荒改革较晚，很多基础设施均在飞速搭建，感觉因为起步相对晚，比如说跑步，公司已经领先1000米，而且均速维持在100km/H,加速度维持在5m/s,开荒部门也在飞速成长，因为起跑较晚，增速在5m/s但是均速在10km/h，近半年的梳理基建和管理上觉得有剧烈的撕裂感和无力感，例如我左面看到公司跑的如此之快的同时产生相对应的需求，右面看到的是起步较晚，同时拼命追赶在达到公司增速相同的自己部门，虽然已经很快的搭好一部分基建但是对应能提供服务的愧疚感和无力感，怎样能有效缓解这个定位？
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