一、现在面临的问题

最近工作压力很大，很多事情需要理顺，公司整合过程中出现一些问题，将三个单位合并成为一个主题，我们需要更大的魄力去实践这些事项，目前对我而言需要用更大的魄力以及更大的压力去承接这些工作。目前迫切需要理顺的工作如下：

1、供销社物业管理从新梳理，建立物业管理档案；

2、瑞光公司业务流程再造，把整个公司的体系化制度建立起来；

3、正安公司整体流程、制度、团队建打造；

4、三个单位整合重组过程中遇到一些问题，这些如何一点点剥离梳理；

二、整体的大势的改变

当然这些问题不能一蹴而就，但是我可以一点点改进。这些日子的努力，整体工作的现状已经发生了三大改变：

1、在高层已经得到认可

在经历竞聘以及各种事项落实过程中，我也开始逐步懂得如何跟公司各级领导去相处，如何去管理好我的上司，以工作为导向，把现在的事项理清楚，弄明白，在上争取到更多的资源。同时将公司的各种内部事宜予以同步，得到高层的支持，将对于开展工作有极大的帮助。

2、团队内部环境得到有效改善

在刚刚接手工作的过程中，需要更多的是各个环节的支持，这八个月的融合，我们已经得到了整个公司的建设提升。那在这个过程中，原来的刺头，不配合的各种人员，也慢慢理清楚，搞明白，接受工作安排了。整个团队开始拥有一个强大的向心力。

3、公司整体形势向好发展

在整个集团整合重组的过程中，作为经营单位的我们首当其冲，我们也开始用一种新的方式去审视自己的各种状态。整个公司各种慵懒散奢的现状，经过一段时间的改变，我们开始用有一种前所未来的力量。这是我们想要的状态。顺应大势，不断造势，去引领改变的现状。

三、下一步如何开展工作

在现在面临个各种工作中，我也在不断思考如何才能打破现在的格局，如何才能更好地把公司的整合重组工作做好：

一，先破后立

先打碎原有的各种格局，把旧的条件框框全部打乱，一切重建。只有把一间房推倒了。把建筑垃圾清理干净了，我们才能重新打地基，建设新的方式，所以这个过程中，我会全面的按照制度汇编重新梳理一个有战斗力的团队。建立一套运行良好的制度，这就是我们想要的结局。

具体操作如下：

（1）把公司公文档案整理交集团存档瑞光，供销社

（2）把公司原有的制度重新梳理，建设一套有效的运转机制

2、制度现行

所有的事情，都已建立制度和流程图为目标，我们要做的更多的事情就是如何把现在的工作予以固话，制度化，这方面我作为空降兵方式很简单：

（1）首先，保障公司的正常运转

把公司的内部流程，把公司的各种事项理顺，搞清楚，具体业务不变，功能分工不变，各种事项不变，在这方面我们有更多的事情就是如何开展我们的工作条例。

（2）把公司业务提速一倍

给基层施压，给团队内员工高压，同时高强度工作，还要求按照要求出成果。只有这样才能更好把现在的事项做好，这种情况下，会有人掉队，会有人有情绪，会有人不满，会有人能力不足，各种情况可以一目了然。

三、流程化工作思维

我一直在想一个工作的最佳状态就是如何开展流程化思维，我想我们可以有更多的选择，做成一个有一个SOP流程图。在这个环节中不断优化内部流程减少不必要的空转，把时间和经历留给更加有用的事情上。

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