人人都想成为一个主管，如何做好一个主管，我今天分享1231，通过我的分享呢，大家也许对主观有一个更加清晰的认识一就是一个概念，2就是两项工作，3就是三个误区，一就是一个解决办法。
一个概念主官通过下属实现经营者的目标的人”。
两项工作纵向从“做什么工作”的角度，将工作分为“实现经营者的目标”和“完成具体业务”两大类。横向从“谁来做”的视点出发，分为“自己做”和“让下属做”两类。
三个误区第一与经营者的价值观不同，第二呢，发现不了下属的价值观，第三对待上级的话，不做消化就传达。
不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，相当于拿别人的钱（经营者或者公司的钱）随心所欲地做自己的事。对这种行为，称之为对公司的背叛也言不为过
不知道下属的价值观。摸清下属的价值观也是主管必不可少的一项能力。
不“消化”就传达做传声筒。
最后以相声演员兼电影导演北野武曾说过这样一句话来结尾：
“我之所以对自己的表演有信心，是因为我比别人更容易受伤，我的心思更细腻。对于相声演员来说，容易受伤就意味着能更深刻地体会到别人的感受。”
整日被束缚在与他人的比较和竞争之中，便永远得不到心灵的平静。要牢记，自己是独一无二的。
网友评论