2018年已经过去，尘埃落定。
回顾这一年，有收获，也有遗憾。
生活篇：
收获是我对生活的理解，工作不再是我的全部，尽管工作对我来说很重要，但终究重要不过生活，柴米油盐，家人和朋友，对我来说也是很重要的。
比如和朋友一起吃一顿火锅，聚会和其他线下交流的次数也极其有限。这些都是因为自己的原因造成的，大家都说主动才有小确幸。
今年看的电影都屈指可数，应该不超过5场，因为晚起，在家吃早饭的次数也明显减少了，这些都是在平时做的不好的。
今年答应钟小姐的外出旅行也搁置了，好在最后一天带她一起去了深圳，算是弥补一下。
暑假爸妈来了一趟上海，最遗憾的是没有陪他们去逛一逛南京路，走一走外滩，尝一尝上海的小笼包。
工作篇
工作方面，上半年在工地呆了好几个月，这个酒店项目体量不大，但一路都有波折，出现了许多以前没有发生过的问题：
前期沟通的一些误差， 实际造价与预算相差较大，中间一直不停的替换原设计材料、更改设计方案，业主方、设计方矛盾不断升级，加之开业日期越来越紧迫，甲方和管理方最后放弃了我们的服务和跟踪。
反推过来，公司服务体系和意识不到位、人员不足等问题，最后甲方与公司终止了合同，导致还有一部分尾款没有收到，这是一个极大的教训。
身为这个项目的负责人，身处其中，也是无味杂陈，在项目上也吸取了很多经验和总结。
设计上对造价与效果的平衡，四大主材的价格和工艺把控、有了更实际的了解，这点是以前没有注意到的。
关于如何处理与业主方、其他设计单位、供应商、施工方的关系上有了更全面的认识和把控。
更重要的是重新理解了公司在控制项目上需要注意的点，比如人员安排，制图系统的建立，如何与甲方衔接，如何与其他设计单位的衔接，如何取得甲方利益与落地效果的平衡。这些感触，没有亲身经历和体验，是无法感知的。也深知一个老板的做事风格、为人处事在公司的重要性，对员工的影响也是深远的。
要时刻换一个角度看待问题，也就是多维度思考，设计师要多站在其他视角来审视这件事，比如管理方的运营、业主方的造价、施工方的难度与采购方式角度来考虑，而不是固执在自己原有思维局限里。
能出作品固然是好的，可如果所有的项目都按我们自己的要求来也不现实，除非你是大咖，总之，我们要坚持我们该坚持的，放弃我们不能坚持的。
如果这个点释怀了，我们就不必那么辛苦的去做事情了。
个人成长篇
2018年我立的目标难度不算大，汇总如下：
去年写的77篇文章，实际完成83篇，完成。
做4次分享，完成。
看37本书，实际只有30本左右。
增重10斤，基本完成，不过是吃出来的。
看书这件事做的不好，有印象的是《刻意练习》《精进》《跃迁》《软装必修课》《超级符号就是超级创意》《见识》《态度》，得到上的电子书大约20本，微信读书陆陆续续读了5本左右。总的来说量太少，缺乏精读，今年要更有针对性的阅读了。
开心的是在得到上留言达到了170多条，这是以前很难做到的，在一群设计师朋友的群里坚持留言将近90天左右。这给我的启发是想要做好一件事情并不是很难，保持自己的节奏很重要，如果在途中遇到了阻力，也不要太刻意，比如留言500字，在遇到阻力的时候可以写100字，只要保持这个习惯，就没有那么想象的困难。
总结一下可以改进的方面：
在制定目标的时候可以更加具体，比如详细到什么书，达到输出笔记或思维导图的程度。
目标还可以更进一步，今年想要增加些难度但又努力一把能达到的。
因此2019年还是对自己有期待的：
1.安家昆山，想办法把房子定下来，小户型也可接受。
2.预计8月份就是当爸爸了，开心又紧张，意味着开始要承担更多的责任了。
3.出两套满意的设计作品。
4.2月份完成公众号的改名。
5.在公司内部分享10次专业知识，包括培训。
6.读37本书，（至少10本建筑书籍，10本心理学与性格分析类，3本儿童成长类）并有20本有读书笔记，发布在公众号上。
7.一个月做2张思维导图。
8.写100篇文章，到9月份，我的宝宝应该出生了，在这之前我要写50篇文章，作为迎接的礼物。
9.参加至少三次线下聚会。
10.参加一期完整的财报课程。
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