好的创意没有落地执行下去就不是好创意。
梁宁说：“只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口。”在消费升级的当下，用户体验至上，做活动也要围绕“场景”不断做新的尝试。只要你记住用户是谁、他们喜欢什么，在乎什么，契合他们的需求，为他们提供确定感，创造独一无二的体验感，带着他们一起嗨，他们就能记住你。在创意上“不食人间烟火”，在互动场景上“与民同乐”，唯有如此，你的活动才能成为有口皆碑的成功模式。
场景：场和景。
“场”是时间和空间的概念，一个场就是时间加空间。如果一个人不能在某个空间去停留、消费，这个场景就是不存在的。景，是情景和互动。在这个空间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。
任何活动，都离不开场景，小到公司内部的聚会、文娱、旅游、年会等活动，需要让每一个人融入其中，感受到公司的温暖和团结氛围，喜欢这个集体并积极为企业创造价值。大到企业对外的公关、品宣、促销、推广等活动，更要吸引流量，达到人气、名气或财气爆表的目的，场景的重要性不言而喻。
现在家电民营企业在还没有完成技术升级，产品更新的情况下；如何以品牌路演活动来进行品牌市场推广，构建自己的活动场景。
首先企业要对公司的市场战略有清晰的定位。公司的市场品牌定位，确定目标市场，找到自己产品服务的核心宣传价值观，想要给消费者心智中的印象。就像买家电上京东，LV就是奢侈品牌形象。
其次企业对自己营销渠道的设计及构建。现有渠道是否满足公司的品牌市场推广，公司能否主导经销商行为，市场推广能给经销商带来价值。重新设计规划营销渠道与品牌路演推广的结合，是否可以实现市场整体占有率的提高和销售提高。
另企业业务团队能否有能力，有积极性参与到公司的市场变革。内部组织结构的优化和协调，人力资源的整合与支持。
战略目标确定，渠道规划好，剩下就是要做细节做执行。
根据产品，用户，竞争对手，选择对的时间，合适的场地才能做好一场品牌路演活动。
品牌路演涉及到三方对象，企业，经销商，用户。企业是主导方，经销商是配合方，用户是最终接受方。
企业首先要确定目标用户是那些，这个问题，简单而重要，从需求三角出发，在知道用户是谁、用户能力、用户缺乏感的情况下，你的活动才有存在的价值。
你的产品和服务能够给用户确定性，这是我需要的，给我带来价值。
活动场景给用户极致的体验，占领用户的心智，形成品牌推广效应。
感知层：广告传递的信息画面、活动场景视觉效果、用户的哪个感官能被刺激。
角色层：哪一类消费者、消费能力如何、他们在乎什么。
资源架构层：内部哪些资源能够被调动；外部哪些资源可以赋能。
能力圈层：为了满足用户需求，具备的优势是什么？
存在感：我为什么要做这场活动，它的价值是什么？
另外一场品牌路演你要考虑能给经销商带来什么，满足经销商的价值需求。
所以一场品牌路演活动推广的实施与执行是企业内部资源与外部资源的整体整合，若无法形成一个统一的体系流程，利益的平衡，执行的坚定，反馈效果及时调整策略，是无法形成品牌效应和销售结果。
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