财务管理

   上周上了财务管理课程，现在做个简单回顾总结。

   通俗一点讲，财务管理活动就是管理现金流入和流出。

财务管理的基本内容：

1，筹集资金管理，2使用资金管理，3分配资金管理。 

财务管理的目标：

1，利润最大化 。2，股东利润最大会。 3， 企业价值最大化。4，利益相关者利益最大化。

财务管理的步骤：

预测--决策---预算---控制---财务分析--方案

财务管理的原则：

1，成本效益原则  2，风险与效益均衡原则  3，资源合理配置原则  4，利益关系协调原则

公司治理结构要素：

1，股东大会 ： 是最高的权力机构，股东大会通过的决策要以不侵害小股东利益为前提，否则小股东可追求司法责任。

2， 董事会： 董事会是各股东利益的代表者或股东本人。是最高的决策机构。 公司也有独立董事来平衡董事会利益。

3，执行机构： CEO，高层经理人员。

4，监事会： 监事会由谁赋权，决定了监事会的独立性和权力范围。

Point:董事会做的决策，能否通过最终要开股东大会。在公司章程中，一定要约定公司决定的比例以防事后纠纷。 公司的章程是受法律保护的。

职业经理人和公司是代理关系：这种代理关系在如下情况下也有一定的局限性：1，经理人因权力受限而产生机会成本。 2，公司激励不到位，经理人出于个人利益考虑有意识不帮公司实现利益最大会。

资金的时间价值： 确认一个项目值不值得投资，先设定一个预期收益率，通过对内部环境和外部环境的分析，如通货率，原材料涨幅，员工工资，融资成本，算下净现值，如果净现值小于0，非特殊情况一般是不予投资的。

企业融资的手段和渠道：除了大家熟知的银行贷款，股票，债券， 还有信托借款，股票质押和对外担保，短期融资券，银行承兑，银团贷款，委托贷款，定向增发，夹层式资管计划，特殊信托计划，关联方借款，战略引资，股权收益权转让，特定收益权转让，资产支持证券，应收账款收益转让，债权转让，债务重组，售后回租式融资租赁，夹层融资，公司债，销售输血法等等。

这门课比较贴合现实，短短一周的课程，了解的东西虽然不是很深，但以后如碰到类似财务管理问题，对非本专业的我来说有个系统的思考方向。