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大学,为什么你在学生团体中没有“混”到管理层

大学,为什么你在学生团体中没有“混”到管理层

作者: 天鱼 | 来源:发表于2016-12-22 11:28 被阅读601次
    图片来自网络

    进入大学,学习压力似乎比较高中小很多,闲下来的时间也相对较多。社团、学生会以及各种官方的非官方的学生组织进入大量学子的眼睛,看过太多的小说,听了太多哥哥姐姐们对于这些团体的介绍,大部分新生对于这些团队都有蜜汁向往。

    可是学年过半,换届开始了。这时候,就有很多学弟学妹开始询问,为什么我没有留下来?

    下面是我总结的几点原因,欢迎补充:

    一、做人最要紧的是善始善终

    我大一的时候也曾经加入过学生会,经历各种面试,总算进入自己心仪的部门。刚入部门第一天,部长给我们开会,说:“你们知道为什么你们能够进入部门吗?”一脸单纯茫然的我们眼巴巴地看着部长,部长接着说:“每一场面试都有一些人没来,没来的有的会发个短信,说自己因为别的部门面试,放弃我们,也有走得不声不响的……既然在面试的时候都没有办法走到最后,我很难相信他会在我们部门奋斗到最后。”不错,当你豪情万丈的抒发拼搏到底的精神的时候也请你好好想一想,你是否能够坚持到底呢?

    我在学生会只呆了一年,也是兢兢业业的把工作做到了最后一天。与我同期进入部门的同学,有一些一学期末的时候就收拾离开,有一些则是在后一学期懒散拖沓,那时候部门有活动,部长决心让委员们自己做。写好策划,具体安排到人的时候,我们几个人却没办法找到合适的同伴,同期会用各种借口推辞,其他部门的伙伴也会以学习拒绝,结果,只有自己来。

    那段时间,我们跑了好多路,抬了好多桌子,沟通不畅的时候也吵了好多架,但是幸好,活动圆满结束。

    我其实很早就像清楚,我不喜欢学生会的工作,但是我始终记得做任何事一定要善始善终。一年结束了,我放弃了竞选部长。

    二、你口中所谓“关系”都是你自己赢得的财富

    我常常会听一些人说,大学的学生团体都是靠“关系”,委员和部长,部长和主席,学生和老师,其中和老师的关系议论最多,我只想说认为竞选和老师有关系的 那你真是说对了,不过你以为这是全部,那我一定会觉得要不你就是没参加过竞选,要不你就是竞选失败了。

    话不能绝对,但是你一定要相信大学还是比较单纯的,我说的所谓与老师的关系,其实只是老师对你的熟悉度。

    一个学生团队少则几十人多则上百人,不是所有的老师都会认识每一个人,如果能够让一个老师记住你,认可你的能力,那么你一定会受益匪浅的。

    大二的时候,我在一个新兴的学生团体工作,也是一个小委员。我是真心喜欢这一份工作,当时做的是微信排版,这对刚开始接触微信公众平台的我是一个不小的挑战,但是还好我兴趣高啊,一天的学习熟悉我已经能够独立排版了。完成几次日常任务后,我接到当时部长的电话,说我的排版得到了xx老师的好评,当时我真的开心炸了,兴奋得反复看我编辑的那条微信。

    有一天临时有任务,老师问谁能留下来加个班排版。我主动要求这次编辑我来做,老师在办公室修改文稿,负责图像的同事在对面修改图片,而我也对着电脑调整格式,这是我大学第一次因为课外活动熬夜,和老师和部长合作,反复修改之后,我几乎是屏住呼吸点击的发送。这条微信阅读量创整个公众号运营以来新高,连校领导都发来短信表扬慰问。这一次之后,老师记住了我的名字,有什么重要活动也会愿意叫我。

    凭借着这一层“关系”,我一学期后免试入选部长。

    再来说说同学之间的关系吧,同样也是在这个团队介绍里,我因为常常会主动求任务,对于同事的换班在情况允许之下也乐于接受,估计是做个“好人”太久,一年结束时,我被推荐成为总监(相当于学生会主席)。和同龄人相处我想大家一定比我做得更好,在团队里面,不管怎样一定要记住,能帮忙的事请一定帮,别人一定会记得你的好的。

    三、你都不思考,我怎么看你的能力

    上面讲的两点是我自己的一个前进的路,而这一点则是我作为一个小小团体管理者的看法。暑假的时候,我接到上级提醒可以选一选重点培养的委员,于是我们开了一个线上会议。每个人思考运营的情况提出一些建议,三天后提交初步计划。

    三天后,我的聊天列表被刷屏,但是戳开文件令我略有失望。一些说没有问题,稳步运营就好,我没有让你找问题吧,我不是让你肯定现在工作的好吗?一些倒是提出了建议,但是却是泛滥到每一个公众号都做过的,我们是专业知识的搬运工可是我们不是全部运营的搬运工啊。但是有一个委员A,提出了一个方案,是一个关于街头采访的建议,形式虽然没有多新,但是好在附上了一份不错的策划案,在策划案里有一些问题让人眼前一亮,和我们平台运营理念息息相关。A成了我的重点培养对象。

    我会喜欢把工作交给他,因为他能够自己做或者和同事协作得很好,他成了一批委员的小组长,能够及时搜集整理问题反馈给我,对于一些团队中的不足也能发现问题给出建议。于是,在我离任之后不出意外的我推荐A来接任我的位置。

    四、学校是一个小社会,学生团体也是职场,有些事请你注意

    人们总是说“学校是一个小社会”,既然学校都是社会,那有规章制度的学生团体就是一个小职场,职场的一些小礼仪你总得清楚吧。

    所谓职场礼仪,不是那些办公室斗争,只是一个基本的注意事项。不会强求你一定着什么什么服装,不要求你一定要画个妆,但是见面问好你总要注意吧。我遇到很多人值班的时候只是默默一个人坐在办公室,拜托你不打招呼,老师怎么知道你来了,给你安排工作啊,这又回到上面的“关系说”,老师都不知道有你这么个人那你在竞选的时候怎么证明自己的实力呢?见到同事问好,这也是一个基本礼貌问题吧,问好又不会少块肉,还能表示友好,哪怕以后有什么事需要帮忙也要方便一些嘛。

    除去基本礼貌,还有一点很重要。不要跨部门报告,不要越级报告,尤其是你所在的学生团队里面有老师的时候。虽然我们都说在团队里就像在家一样 但是团队终究有上下级的区别,虽然A的上级和B的上级是好朋友,A和B的上级关系也很好,但是如果A把自己上级的问题反映给B的上级,你觉得会发生什么呢?部门内部“丑闻”外泄,说小两个部门内部解决,说大了矛盾不可调和总得有一个人承担责任吧,结果往往开掉A。

    有什么问题就直接给直系上级反映,相信大部分能做你上级的人都是对事不对人的,但是你别一出口就把篓子戳给上级的上级啊。我记得当时团队里有这样一件事,委员A发现运营中存在问题,就直接越过上级B把事情报告给了老师C,最后问题解决了,老师C把上级B骂得狗血淋头,说B不懂得管理好下级,无缘无故受气的B又把委员A教育一顿,整个事情搞得内部很不团结,被骂的A很长时间工作都一肚子怨气……

    这只是我的一些认识,还有一些其他的小窍门就等着你们自己去实践咯。

    这四点就是我在学生团体里关于“升职”的一些看法,很拙劣很浅显不完全,欢迎补充……

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