『财散人聚,谁愿干？分享股权，做大蛋糕，持股变小，但收益增大。』
【戚谦说】
他将亏损200万的小厂做到产值10亿，因老板不给股权，他辞职创业，临走时老板送奔驰一辆。
创业之初，他即实行股份制，将公司股权分给中层管理人员和代理商，甚至借钱给基层员工用于入股。
他以1美元买进网易股票，两年后网易股价飙升至70美元，他赚翻了。
他以62.01万美元标价，只为争得与股神巴菲特共进午餐的机会。
他向母校浙江大学和中国人民大学共计捐款4.47亿元人民币，问鼎“2011大学校友捐赠排行榜”榜首。
要想走得快，一个人走；要想走得远，一群人走。
他善用股权，将大部分股权分配公司管理团队，自己仅占一少部分。公司是大家的，力量也是大家的。
OPPO、VIVO手机与他密切相关。
他，就是段永平。今天，来听听他的股权故事“经”。
摄影|戚谦
1988年，段永平被怡华集团聘任为属下的日华电子厂厂长。28岁的段永平面对亏损200万的工厂，决定专攻电子游戏机。
1991年，日华电子厂改为小霸王电子工业公司，推出游戏机、电脑学习机，请来成龙为品牌代言，年营收逾4亿。小霸王火遍全国，公司效益好时，年底发钱可是用报纸包现金的，用了成摞的报纸。
但段永平还只是个职业经理人，“打工皇帝”未持任何股份。其数次向怡华集团提交股份改制方案未被通过。
小霸王巅峰时刻，段永平选择离开，舆论哗然。
老板同意他带6个人走，段永平从生产、开发各选3人，还约定：一年内不和小霸王在同行业竞争。
1995年9月18日，广东步步高电子工业有限公司成立，公司实施股份制，因当时很多员工没有现金，段永平持股超70%，还有一台湾著名电脑厂商入股19%。
步步高于1999年、2000年两夺央视《天气预报》前的广告标王，市场份额大增，远甩小霸王。如果段永平在小霸王获得了部分股权没有辞职，或许小霸王当是另一番景象。
步步高先后进入了视听、通信业，段永平决定拆分业务成立三家公司各自独立发展，共用步步高的名号和销售渠道。其中，黄一禾执掌教育电子业务、陈明永执掌视听业务，沈炜执掌通信业务。这三人，都是从小霸王带过来的，后来，成为OPPO、VIVO的掌舵者。
段永平作为经营者当初想持股小霸王未果而离开，深知股权激励的重要性，稀释自己的股份，将股权分散在管理层手中，连代理商都可入股，而自己当时在三家公司持股均低于10%。
另外，他给经销商的利润返点很高，销售员向客户推荐手机最多的往往是OPPO和VIVO。
在公司是否应当运用期权上，段永平认为：“如果不是上市企业，有期权没有用，就算是上市企业，如果不是一个成长性非常高的企业，期权也没有用。”
股份怎么送？不能白送！段永平采取借钱给员工，用来买公司股份；欠的钱用股份分红或者增长的股息还。
2017年第一季度国内智能手机品牌销量，华为、OPPO、VIVO列第一至三名。段永平已定居国外，转做投资人，但这与段永平早期的股权分配规划有着不可分割的重要关系。
公司创始人要有胸怀，有格局，擅用股权融人、融资、融资源，为公司发展所用。千万别紧盯着股权多少，股权蛋糕做大了，持股小也是大富豪。劝君莫做小霸王！
段永平从起初控股，到后来主动稀释股份，将更多的股权分配给实际经营管理人员和代理商，打通并绑定交易上下游关键环节，让大家共享股权红利，想不成功都难。
有不少创始人为了公司控制权，在股权设计上只想到一定要做大股东，忽略了其他的配套设计，股权聚了，人心散了。
作者戚谦，河南成务律师事务所律师。
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