领导法则十：团队建设，鲶鱼效应不可丢
近期一直有老板反映，公司如同死水一般，毫无生气。业绩持续低迷，人才流失严重。
究其原因，还是企业内部没有建立有效的竞争机制。尤其是市场部等营销部门，没有严格的考核机制能者上庸者下，平者让。
如果说你一直在考虑会不会出现人员炉流失，只能说你想的有点多了。
如果没有这样的机制，流失的一定是能干事的人才，留下来的就是考资历混起来的庸才。
为什么要用鲶鱼效应来打破这个怪圈？
大部分企业在步入平稳阶段后，管理者往往会失去进取心。这个时间就需要不断的有新人进来。最好是 有能力的新人，来打破内部的平衡。从而刺激内部员工有上进心。换个角度来说，我们很多企业都喜欢用职业经理人来管理企业，更多的原因就是希望由外部的力量来解决企业内部的困境。而这个困境大部分的原因就是老员工居功自傲，不在有活力。适当的在企业内部扔几条“鲶鱼”，会起到意想不到的效果。毕竟老话说的好：坏水几瓢好养鱼！
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书籍《 领导力21法则·导航法则》
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。 ———《领导力21法则》根基法则
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本文标题：领导法则十
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