市场引导核心能力

      核心能力是企业创造竞争优势的源泉。优秀企业无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心能力，取得业界竞争优势。

      麦当劳已经标准化。它每天供应1000万磅的炸薯条，而且每个炸薯条的口味和质地都完全一样。

      苹果设计美学。其设备及其接口的优美之处使其在众多竞争对手中脱颖而出。

      沃尔玛供应链管理能力。购买业务的绝对规模使其能够购买便宜的和低价出售的零售竞争对手。

      处在生存求发展阶段的企业，如何增强企业的核心能力？

      企业的营收都是从市场上拿到销售合同实现的。处在生存求发展阶段的企业，它还没有形成发展在先，没有进入在实现企业战略发展目标中生存的良性循环，而是为了生存在市场竞争中忙碌，往往是计划的三年收入增长目标总是落空。

      市场引导核心能力是说企业经常盘点自己的市场和销售业绩、团队能力、团队人才结构、竞争优势和劣势、业务增长或下降趋势等等，做出市场和销售三年战略规划，包括在现在的基础上，可能进入哪些竞争空间，目前缺乏什么能力，做些什么以增强能力，用多长时间，在哪些维度，比如：人才、资金、技术、产品、资源，以及组织管理等等。

      为了增强核心能力，企业首先要打造一项能力，这个能力就是自我革新。所谓自我革新，就是在面对企业需要变革，增强核心能力时，能够有效地克服企业的内部阻力，主要是来自现任高管、部门经理的阻力。

      企业自我革新是要经过一个痛苦的“蜕变”过程，能够成功“蜕变”的首要条件是企业领导者“独断”地推行和坚持革新，即使遭遇所有管理者抵触，甚至是“离场”，从零开始也在所不惜，砥砺前行。

      为了减少企业革新引发“人才”流失，企业领导者在聘任管理者，委以重任时，就要选乐于和善于学习、能够以企业利益为出发点思考和决策、具有成长型思维方式的“人才”。