“透明化”通过获得信任和制约权力，提高了业绩。这一点对企业而言，非常有吸引力。
透明化过程中，要注意哪些细节呢？
Part 1 基本面
第一部分 对学员和家长
1.学校的办学许可证、教师的学历背景、教师资格证、学校办学理念，这些可以彻底透明化。
注意细节：可以适度美化，但是不撒谎。
2.教师的教学方式、班级管理方式，也可以做透明化。
注意细节：
1.对于入职时间不长，对其还不是彻底了解的老师可以暂时不公开信息。
2.对已婚已育已经定居的老师，工作满三年的老师，基本可以制作教师简介牌。
3.孩子的学习进展细节，按照周、月、期做真实的透明化。
注意细节：
1.好的表现、进步，大声说。家长群、年级群、朋友圈发布。
2.需要改进的孩子，在学校1对1，小声说。如有必再给家长说。
3.面向外向粗线条的孩子，大部分情况下，可以大声说、幽默的说。
4.面向细腻安静的孩子，可以暗示、或者试探着说。
5.对家长的透明化，要注意家长学历、职业和育人风格。
第二部分、对教职工
1.学校的校区总人数。
2.学校优势，学校面临的挑战，也应根据层级和入职时间长短和心理成熟度，做透明化。特别是说工作表现上的优缺点。
第三部分、对合伙人
1.自己每天对工作进展，钉钉工作群一年365天的日志汇报。
2.月度、期度、年度工作述职报告
Part 2 其它相关
1.公司重大决策，说了会增大执行风险和难度的，可以根据需要，逐步、延后做透明化。
2.关于绩效目标和奖励，越明确、越早越好。
3.关于愿景和目标。
心中想的是2000万，要说1000万，最后实现了1800万。这样会让团队信任。因为这远远超越了了预期。（如果说了2000万，只实现了1800万，下次你再说的时候，听众会自动千奇百怪的打折。）
这样一次次超过预期之后，以后你再说什么不着边际的目标，有一群人会总是傻傻地跟随和相信的。
最近五年，我就是这样过来的。
我相信这种力量会：
最大化的彼此激发善意，
力量无穷，披荆斩棘、所向披靡。
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