如果从领导力的层级来看，我在客户那里的表现并不是很理想，最多算是一个通过关系来驱动业务的创业者。怎么说呢?虽然恪守职业守则，不做什么跟金钱有关的关系维护，但是情感上重视关系，并且关注关系的推进是我的特点。
为什么还没有到高绩效，有两个原因。一个是我认可自己的绩效，但是更喜欢站在客户的角度去看我的工作还有哪里可以改善，所以往往会让客户觉得我这样的不够专业。这个可能是我的成长型思维还没有用的很好。另一个原因是，我个人绩效不能代表团队绩效，目前我们团队绩效还没有变好。
至于成为领袖型的领导，我就在几个同事之间不断地领悟吧!
写这篇想告诉自己，不要再在那些为了维系关系而维系关系的业务中沉迷了。
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本周完成了个人绩效目标的制定，概括起来大概就是一个词——“驱动”，驱动业务、驱动自我、驱动团队。驱动力是我过去做得...
成功定律一 如果业务表现可测量，业务表现驱动成功；如果业务表现不可测量，则是网络驱动成功。 成功定律二 业务表现是...
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领域驱动让技术和业务驱动之间找寻平衡
我不是程序员，我不是在码代码，我不是包工头，我在做世界上最伟大的事情，变革。 虽然今晚发版的是一个小功能，但是，却...
了解每个技术的亮点与应用场景，能熟练的通过这些工具去解决不通业务的问题，是每个人技术人的终身目标。 对业务的价值把...
定义：找到产品或者业务关键点，进行重点投入，产生杠杆会更高，收益才会更明细。 踩过坑：之前在电子元器件网站上班时，...
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数仓的建设总是离不开业务，一般来说都是业务驱动，我需要什么样的东西，有什么样的需求才开始去做相应的事情。 生活中也...
本文标题：跳出关系驱动去做业务
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