定义：找到产品或者业务关键点，进行重点投入，产生杠杆会更高，收益才会更明细。
踩过坑：之前在电子元器件网站上班时，产品总监说网站体验太烂，缺少比价，行情，搜索推荐等功能，让我们前端产品经理重新改版，结果一顿操作，花了2个多月时间，最后结果数据并没带来太多提升，老板只看结果，对这波操作并不买单，并开始质疑产品团队的能力；
问题分析：当时团队复盘的时候，前端产品也很无奈，他根据RICE模型进行需求评估，觉得自己没问题，于是甩锅到运营，运营团队有甩锅给我--说运营策略/工具没太效果，原因有很多，最主要原因没找到“业务驱动模型”，在错误的时间把资源投入最小收益上。
什么是业务驱动模型 ？
Uber 的驱动模型 （国内很多打车，O2O基本上是参考模型）
图解析：
Uber 这项目产生更大价值，满足用户出行需求，出行需求由什么构成 ？“更低价格，更快接客”会使用户更愿意使用 uber 而不是出租车。再往前推“更低价格” 需要“司机在短时间接更多活，意味司机空闲时间不能太长，否则司机从一个地方再跑回来才能接到订单，司机就不愿意了，需要缩短司机空闲时间。如果把司机放到更小区域，他提供服务更加聚焦，覆盖更集中能有订单区域，并且在几个更小区域订单，如果在一个区域更集中，意味司机接单意愿会更强，用户会产生更多需求
对整个项目倒退 ：
初始阶段：
当司机变多的时候，需要刺激“更多的乘客"，uber 之前采用策略是”邀请制“
业务驱动方法论：
单边案例：
1.找到当前核心用户体验，拆解至二级影响因素
2.按两个原则，ALL 前几个
原则一：搞定B 的前提是先搞定A =》先A后B
没有内容，内容平台就不成立；
原则二：搞定A对搞定B有显著帮助，反之则不然 =》先A后B
车身质量（A），区域覆盖（B），城市覆盖（C）
摩拜与ofo 当年两种不同策略：
摩拜：车身质量（A），区域覆盖（B），城市覆盖（C）
ofo：区域覆盖（A），城市覆盖（B），车身质量（C）
双边案例：滴滴，陌陌，探探类
两类用户角色，不仅需满足各自的用户体验，更需关心双边之间匹配关系
两个原则：
一：通过热度，寻找稀缺资源
约车平台，司机更抢手，乘客达不到车 --- 司机稀缺 ；
二：头部集中度
旅游拼团，总是某几位发起活动 --- 活动组织者稀缺；
总结模板：
当前业务是基于 （单边/双边/多边） 关系驱动的；
当前最应该关注 （单边填核心体验，双边/多边填稀缺资源）
为了驱动业务发展，当前资源应该倾斜在：
最重要因素： 配套资源：
次重要因素： 配套资源：
第三重要因素： 配套资源：
网友评论